新人指導者強化セミナー

セミナー趣旨

せっかく採用した新入社員が３か月以内に突然辞めてしまう…新人にとっても採用した会社にとっても残念なことです。そのようなミスマッチを極力防ぎ、会社に対する帰属意識を持ってもらい、さらには戦力として早く一人前になってもらうためには何をどうすればよいのか!?

この講座では主に新人指導担当者（新人の先輩、管理監督者含む）を対象に、新人への指示の出し方、扱い方、仕事の教え方、接し方について様々なケースや事例を使って実践的に考察し、大事なノウハウを修得して頂きます。正解や絶対解はありません。

しかし、新人指導における確実な知識とスキルが身につき、新人定着への確実な一歩を踏み出せることは間違いない、と断言致します。

• 新人担当指導者を決めることで、仕事の進め方で困った時に誰に相談すれば良いかが明確になる
• 新人がいきなり現場に出て放置される心配がなく、安心して仕事が進められる
• 指導者は、管理職側の視点で現場を見るスキルが強化され、自身も次期リーダーとして成長する機会になる

受講対象・レベル

新人指導のＯＪＴリーダー、指導者（チューター）、新人の管理監督者

セミナープログラム

1. 新入社員は突然退社する！
   • 新入社員の退職が後を絶たない現状
   • そもそも面接に問題はないか!?
   • 中小企業が出来る精一杯のこととは
2. 新人に語るべき２つのこと
   • 経験を語ることで気づきを与える
   • 仕事の価値を語ることで、信頼を与える
   • 経験と価値を影響力にする
3. コミュニケーション自己診断
   • 新人と接する前に自分のことを深く知る
   • 自分の強み弱みをわかっているか
   • ジョハリの窓―自己認識と自己開示の効果
4. ＯＪＴの基礎基本を再確認する
   • ＯＪＴリーダーの姿勢態度が鍵を握る
   • 初めの１週間で築きたいこと
   • 教える対象、教える内容、教える方法は
5. あなたならどうする!? ケーススタディ
   • 新人が“先輩の言っていることがわかりません”
     どう言う？
   • 新人が相談に来ない、疲労感が見える
     どう対応する？
   • 仕事を任せたら“責任はとってくれますよね”
     どうする？
   • 他全部で１０のケース

ワークショップ 実施 ‼

【参加者の声】
・会社での悩みや不安は人間関係が大きく割合を占めており、人間関係を良好に保つ事が指導の土台になることがわかった。
・些細な事でも褒めるように努めています。
・相手にしっかり理解してもらおうと思う事でかわす言葉が増加、理解しているかどうか相手の表情を視る事でコミュニケーションの幅も広がった。
・新人とのコミュニケーションを意識して教育を行いました。

セミナー講師

（有）ベイスマネジメント　代表取締役　 真殿　道生 氏

1956年兵庫県姫路市生。慶応大学法学部卒業後、武田薬品工業入社。
光工場で資材管理、本社業務部企画室、名古屋事業場で関連会社の収益管理を担当。
その後社会人教育機関を経て1998年に有限会社ベイスマネジメント設立、現在に至る。
社名の通り、基礎や基本、原則を徹底修得することに力をいれている。
マネジメント、目標管理、OJT、問題解決、意思決定、リスク管理、マーケティング管理、キャリア開発、5S、コミュニケーション、異業種交流まで指導領域は幅広い。
わかりやすく、実践的な講義で中小企業から大企業まで500社を超える実績を誇る。

セミナー受講料

31,350円（税込）

・お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
・セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
・オンラインセミナー参加条件
　インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要