開発リーダーに必要なマーケティング思考と仮説検証で進めるＲ＆Ｄテーマ創出法

セミナー趣旨

近年の飛躍的な技術革新や製品ライフサイクルの短期化が進む中、商品開発や研究開発のリーダー・開発担当者がマーケティング思考を取り入れながら、自ら商品へとつながる研究開発テーマを創出することが求められるようになりました。
本セミナーでは、事業につながる新しい研究開発テーマを設定するために研究開発組織・技術者が培うべきマーケティング方法を紹介します。具体的なターゲットの設定方法をはじめ、アイディア発想の基本手順である情報収集の取り組み事例、ターゲットの設定や市場分析・技術分析の方法、アイディアを研究開発テーマへと昇華させるまでのストーリー作成について解説します。
また、「コア技術」と「市場ニーズ」を定義しながら仮説検証で進める研究開発テーマ推進フローを講義とワークを通して習得することができます。そのほか、研究開発テーマの目的・ゴール、必要性を訴求し、ステークホルダーの共感を得るために作成する「シンプル技術戦略」の概要を解説します。

セミナープログラム

１．今、技術者に求められるマーケティング思考とは
　（１）テクノロジー企業を取り巻く環境の変化
　（２）日本企業が抱える課題と期待される役割
　（３）目指す研究開発テーマ：３つのポイント
　（４）技術者が知っておくべきマーケティング基礎

２．ＳＴＰ設定のための１ステップ
　（１）ターゲットを「仮」設定する
　（２）技術シーズの棚卸し
　（３）技術シーズの評価
　（４）ターゲット別の市場ニーズ調査
　（５）ターゲット別の市場ニーズの分析
　（６）差別化ポイントの設定

３．Ｒ＆Ｄテーマ創出：アイディア発散と収束
　（１）アイディアの原則「不の解消」
　（２）アイディア発散と収束の流れ
　（３）アイディア発散：ブレインストーミングのコツ
　（４）アイディア発散：アイディア一次評価のコツ
　（５）アイディア収束：３つの原則
　（６）アイディア収束：主観×客観による評価
　（７）マーケティング思考を用いた研究開発テーマ企画
　【ワーク：企画書作成】

４．継続的なＲ＆Ｄテーマ創出：シンプル技術戦略とマーケティング活用
　（１）単発の研究開発テーマ企画を継続・拡大させるための思考
　（２）「シンプル技術戦略」の目的・役割
　（３）マーケティング手法を活用した「シンプル技術戦略」概要
　（４）ロードマップ・シナリオ作成で押さえるべき５つのポイント
　（５）「シンプル技術戦略」による市場探索型Ｒ＆Ｄテーマ推進
　【ワーク：市場探索方針の立案】

５．研究開発組織のマーケティングスキル獲得法
　（１）新しい価値を創出するために組織で獲得する３つのスキル
　（２）３つのスキルを獲得する施策例
　（３）マーケティングスキルの獲得事例

６．質疑応答／名刺交換


※受講前に事前準備のお願い 
本セミナーにおいて、内容をより理解・体験していただくためにワークを織り込んでいます。可能でしたら事前にご自身のテーマを選定し、現状の活動（市場分析結果など）を整理してご参加いただけますと幸いです。準備が難しければ、当日のセミナー中にお考えいただきますので結構です。尚、機密情報を含む可能性があるため、発表いただくことはございませんので、ご安心ください。

セミナー講師

川崎 響子（かわさき きょうこ）氏 : 株式会社ファースト・イノベーテック　代表取締役
【略歴】
大学卒業後、国内企業・外資系企業において、ＬＳＩ開発・組み込みシステム開発や技術戦略に携わる。
２０年来に渡るキャリアの９５％以上を新規事業の立ち上げや新商品の開発に従事する傍ら、技術開発戦略リーダーとして、事業提案から商品実用化開発まで「アイディア」を「形」にする実践スキルを持つ。
現在は（株）ファースト・イノベーテックにおいて、製造業やＩＴ通信業、医療・化学業を対象とした新商品・新規事業立ち上げや技術戦略コンサルティング支援、省リソース＆市場探索型の開発推進法を用いた開発支援、研修、セミナーなどを提供する。
主な著書に雑誌『研究開発リーダー』、書籍『研究開発テーマの発掘、評価と資源配分の決め方』（共著）がある。

セミナー受講料

１名につき　３３，２２０円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降 ２７，５００円(税込)

本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます。
申込の際、備考欄に「会場受講」「アーカイブ配信」のいずれかをご記入ください。

■アーカイブ配信について
＜１＞開催日より３～１０日後の配信です。
＜２＞お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ収録動画配信のご用意が
でき次第、視聴用URLをお送りいたします。
＜３＞動画の公開期間は公開日より2週間となります。