内部統制報告制度への対応の高度化・効率化 ～「このままでよいのだろうか？」と感じた方へ～

セミナー趣旨

内部統制報告制度への対応に携わる中で、「このままでよいのだろうか？」と感じたご経験はありませんか。
とはいえ、どこを目指して、何から手をつけてよいかわからない方が大半なのではないでしょうか。

本講座では、「基礎編」で内部統制の本質を再考し、「理論編」で内部統制報告制度への対応の高度化・効率化について体系的な整理を試みます。

そして、「実践編」では、具体的なケースも紹介しながら、どのように高度化・効率化を進めていけばよいかというアプローチを考えていきます。

受講対象・レベル

監査部門等に所属され、内部統制に関する業務をご担当の方、また本テーマにご関心のある方

セミナープログラム

Ⅰ　基礎編
１．内部統制のおさらい
（１）株式会社の仕組み
（２）会社組織の作り方
（３）経営管理の必要性
（４）「内部統制」の考え方

２．内部統制報告制度のおさらい
（１）内部統制報告制度の導入の経緯・目的
（２）内部統制報告制度に関するルール
（３）財務報告（会計）のトレンドと現状
（４）内部統制報告制度におけるプレーヤー

３．内部統制の評価方法のおさらい
（１）3点セットの位置づけと作成目的
（２）財務報告上のリスクの洗い出し方
（３）リスク・コントロール・マトリクスの作り方
（４）内部統制の評価手法

Ⅱ　理論編
１．内部統制報告制度の高度化・効率化の指針
（１）内部統制報告制度の現状（振返り）
（２）高度化・効率化の考え方
（３）内部統制の構築と評価
（４）高度化・効率化の必要性

２．内部統制の評価の高度化・効率化
（１）高度化
　　① 内部統制の不備事例
　　② 不正リスクシナリオ
　　③ その他の内部統制の目的　　他
（２）効率化
　　① 財務報告の信頼性
　　② トップダウンアプローチ
　　③ 評価範囲　　他

３．内部統制の構築の高度化・効率化
（１）高度化
　　① コーポレートガバナンス・コード
　　② 経営課題（マテリアリティ）
　　③ グローバルガバナンス　　他
（２）効率化
　　① ＩＴの活用
　　② リモートワークへの対応
　　③ 業務上のルールの見直し　　他

Ⅲ　実践編
１．内部統制報告制度の高度化・効率化の進め方
（１）フィードバック方式
（２）アドオン方式
（３）プロジェクト方式

２．ケーススタディ

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

赤坂有限責任監査法人　公認会計士　木村　秀偉 氏

1997年10月に、有限責任監査法人トーマツに入所。会計監査のほか、経営管理体制の強化、決算早期化、内部監査、J-SOX支援、株式公開支援等に従事。2014年7月より3年間、Deloitte Indiaに駐在。2018年10月より、赤坂有限責任監査法人にて、会計監査、会計アドバイザリー業務に従事。

セミナー受講料

会員　35,200円（本体　32,000円）

一般　38,500円（本体　35,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

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