設計開発部門改革の第1歩　

製品コストは設計段階で決まる！ 設計部門の大改革！

講師

(株)アステックコンサルティング　コンサルティング本部
シニアコンサルタント　荻原 豪 氏

【講師紹介】
　大手家電メーカーにおいて商品開発、製造部門、管理部門の責任者として要職を歴任すると共に、同社海外工場の収益改善指導を行い多大な成果を上げた。
その後、(株)アステックコンサルティングに入社。
　最先端の現場で培われた確かな知識と最新の手法を駆使し、間接部門の業務改善、製造部門の生産性向上、在庫削減等を実現し、企業の収益向上に大きく貢献。経験に裏付けされた的確な指導は評価が高く、粘り強く問題に取り組む姿勢と熱意は、真に現場を変えるコンサルタントとして高い評価を得ている。

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 38,880円　一般 51,840円
日本生産性本部賛助会員 45,360円 （消費税、テキスト代を含みます）

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

ブラックボックスになりがちな設計開発部門を大改革！！

　多くの企業では、設計部門が抱える問題として、「設計リードタイムが長く、出図はいつも締切りギリギリ」、「担当者任せとなり設計プロセス・進捗が見えない」、「蓄積された技術の整備不足のため設計の標準化が進まない」などの声をよく耳にします。これらの問題を解決するには、設計部門の改革しかありません。
　しかし現状では、改革するにしても「どこから手を付けて良いのかわからない｣、｢日常業務に追われ、改革するための時間も取れない｣などを理由に、改革の手が及んでいません。
　本セミナーでは、従来型のＶＥ手法や改善レベルでは行えない大幅なリードタイム短縮・コストダウンの方法を、設計部門改革のテクニックとして解説いたします。
　先ずは本セミナーへのご参加により、改革の第一歩を踏み出しませんか。

プログラム内容

１．『設計部門が抱える問題点』
（１）設計部門の実態はどうなっているのか
（２）設計部門には多くのものが求められている
（３）従来に比べ、設計者の業務負荷が増大している
（４）設計部門のミスは、非常に大きなロスに直結する
（５）必要技術の高まりと比べ、人材育成の補強が不十分である

２．『設計の基本思想があるか』
（１）設計部門の効率が低い理由
（２）事実が正確にとらえられているか
（３）設計部門の役割と機能を定義する
（４）設計の基本思想確立と個別設計思想を構築する

３．『設計標準化の４つの考え方』
（１）標準化とは制限をかけること
（２）モノ、手順、考え方、条件の標準化
（３）新図を書かない仕組み作り
（４）設計フローとチェックポイント管理
（５）思考のブラックボックスのオープン化

４．『設計による具体的なコストダウンのテクニック』
（１）原材料費を引き下げるためのチェックポイント
（２）加工工数を下げる設計の行い方
（３）設計で製造コストを下げる取組み
（４）見えないムダを削減する

５．『事例研究』

※ プログラムは都合により変更になる場合があります