生産技術スタッフの役割と基本知識

セミナー趣旨

変化の時代に対応できる生産技術スタッフ育成
生産革新を進めるにあたって、生産技術スタッフの役割は極めて大きく、生産技術スタッフの力量により、革新活動が成功するかしないかが、大きく左右されるのです。
人から設備への依存度が増す、今日のモノ作りは、生産技術者が単なる設備屋ではなく、人・モノ・金・情報の経営資源を効率よく活用し、生産活動のQDCに貢献することによって、全体最適のための経営視点が期待されています。そのためには、生産技術スタッフには、固有技術力より、むしろ管理改善技術力、工程設計技術力、設計と製造との連携形成力が求められます。
本セミナーでは、生産技術スタッフの役割を明確にした演習を行い、変化の時代に対応できる人材を育成します。

セミナープログラム

第1章　生産技術者に必要なIEと原価知識
　－全体最適のための経営視点－
　1-1　生産技術者の組織上の役割とスキル
　1-2　生産技術者の業績向上に果たす役割
　1-3　生産技術者に必要なIE知識
　　　　■投資の回収計算で正しい選択が？
　1-4　生産技術者に必要な原価知識
　　　　■原価計算演習

第2章　最適生産方式を追求するモノづくりの役割
　－生産技術力で業績に貢献－
　2-1　最適設備は加工点設計から
　　　　■設備効率問題
　2-2　不良の出ない設備の設計
　2-3　基本機能だけで作業・工程をつなぐ
　　　　■ロボット作業の改善
　2-4　生産量に合う生産形態の選定

第3章　使いやすい設備と生産方式提供の役割
　－使いやすい生産システムを提供－
　3-1　自動化対象を絞り込む
　　　　■自動化の優先順序決定問題
　3-2　人にやさしい自動化
　　　　■レンガ積み作業
　　　　■検査の自動化改善例
　3-3　管理しやすい製造方式を提供
　3-4　生産技術は製造のKPI指標向上に貢献

第4章　迅速かつ柔軟なモノづくりの役割
　－デジタルで繋がるスマート工場－
　4-1　標準化で設計部門と連携強化
　4-2　人と設備の新たな関係：ポジティブサム
　4-3　顧客と繋がるスマート工場に向けて
　　　　■デジタル・マニュファクチュアリング
　4-4　生産技術者のスキルアップ

※プログラムは都合により変更になる場合があります。

セミナー講師

講師紹介 橋本 賢一 氏
(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士 公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』、『間接・サービス部門の原価管理』、『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。
『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。

セミナー受講料

日本IE協会・他地区IE協会 会員 39,600 円
日本生産性本部 賛助会員 46,200 円
一般 52,800 円 ※1名分・テキスト代込み・税込み
(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

受講について

• 演習に使うWindowsPCを準備願います
• オンラインURL送付先
  Zoom ID／パスコードを、参加者のEメールへ送付します。
  不具合時の連絡先として、備考欄に【Zoom 参加者の電話番号】を必ずご記入ください。
  
• テキスト 送付先
  会社･団体に所属の方は、会社･団体の住所へ（開催日の2日前頃）宅配便にて送付します。
  自宅を希望の場合は、備考欄に【自宅住所】をご記入ください。