【午前】日常管理のしくみで予防するヒューマンエラー対策手順【午後】正しい現場品質管理のあり方を目指すQCサークル活動手順

【セミナー日程】プログラムは2部構成です。
◆ 受講料：午前／午後、各テーマ 5000円　
　9:30～12:30：
■ 日常管理のしくみで予防するヒューマンエラー対策手順
　　１．ヒューマンエラーとは
　　　　■ ヒューマンエラーの３分類　
　　　　■ ヒューマンエラーのメカニズム
　　　　■ ヒューマンエラー対策がうまくいかない理由
　　２．ヒューマンエラーの原因究明と対策
　　　　■ ヒューマンエラー対策手順（再発防止策）
　　　　■ 不良原因解析2段階法とは
　　　　■ ヒューマンエラーの直接因果関係の究明
　　　　■ ヒューマンエラーの管理的原因の究明
　　　　■ 事例研究 １～６
　　３．ヒューマンエラー予防対策
　　　　■ 予防処置評価シートとヒヤリハット報告
　　　　■ ポカヨケ、自動検査機
　　　　■ QC工程表の作成方法
　　　　■ 基本作業標準と多能工化教育
　　　　■ 4M変化点管理と現場の見える化
　　　　■ 基本を守るとは
　　　　■ 日常管理のPDCAサイクル
　　　　■ 日常管理ルールの確立

　13:30～16:30：
■ 正しい現場品質管理のあり方を目指すQCサークル活動手順
　　１．品質管理の基本
　　　　■ 品質管理の目的
　　　　■ 品質管理に必要な管理技術
　　　　■ トラブルを回避する固有技術の蓄積
　　　　■ プロ人材の育成
　　２．QCサークル活動の問題点
　　　　■ 小集団では荷が重すぎる活動の枠組み・位置づけ
　　　　■ 何のために行うか不明な建前の発表会
　　　　■ 間違った使い方のQCストーリーとQC七つ道具
　　　　■ 重要な問題が放置される活動のしくみ
　　３．QCサークル活動の正しいあり方
　　　　■ 活動の目的はプロ人材の育成にある
　　　　■ 小集団でも可能な活動のしくみ
　　　　■ 重要な問題が放置されない管理層の支援
　　　　■ QCストーリーにこだわらない発表の方法
　　　　■ トップダウン方針との融合
　　　　■ 全員参加のTQM活動とは

品質管理活動の本質を理解しない今のQCサークル活動のあり方を根本から考え直すヒント満載のセミナーです。
プログラムは2部構成で、実例を交えてわかりやすく解説します。
受講対象は、品質保証、製造技術、工程技術スタッフ、製品設計技術者工程設計技術者、管理者など入社5年～