令和４年度診療報酬改定の狙いと病院の経営戦略

セミナープログラム

Ⅰ．令和４年度診療報酬改定の解説と今後の医療提供体制　　　　　　　　　　　　　　　　　金光　一瑛氏
診療報酬改定は、予算編成過程を通じて内閣が決定した改定率を所与の前提として、社会保障審議会医療保険部会及び医療部会において策定された「基本方針」に基づき、中央社会保険医療協議会において、具体的な診療報酬点数の設定等に係る審議を行い、実施されるものである。
令和４年度診療報酬改定については、２月に答申が得られることとなっており、これまで議論が積み重ねられてきたところ、ここまでの議論について概説したい。

１．令和４年度診療報酬改定
２．働き方改革
３．新型コロナウイルス感染症
４．入院機能分化・強化
５．外来機能の分化・強化
６．在宅医療の推進
７．イノベーションの推進

Ⅱ．令和４年度診療報酬改定に向けた病院経営戦略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　島　弘志氏
新型コロナウイルス感染症の影響を色濃く受けた令和３年度、令和４年度で経験し、学んだ事を活かし、医療を通じて国民の生活と命を守ってきた我々医療施設は、更に一歩足を踏み出す必要がある。令和４年度の診療報酬改定では、このような観点から患者さんに資する項目が、数多く検討されている。新設された項目や、改良が加えられた項目の意味を正しく理解し、健全な経営を目指さなければならない。

１．医師の働き方改革
２．不妊治療の保険適用
３．オンライン診療
４．外来機能の分化、強化、連携
５．重症度、医療・看護必要度
６．救急医療の評価
７．小児医療の評価
８．在宅医療の推進

Ⅲ．診療報酬（改定）と医療機関の経営戦略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　尾形　裕也氏
診療報酬は、わが国の医療機関の経営を考える上で死活的に重要であるとされている。２年に１回実施されている診療報酬改定に膨大な時間と労力が費やされるゆえんである。しかしながら、診療報酬は大臣告示別表という法令的には低い位置付けであり、本来柔軟に変化すべき性格のものである。これを医療機関の基本的な経営戦略の中心に据えることは実は極めて危うい行為である。
本講義においては、こうした診療報酬の原点に立ち返って、医療機関経営との関係について検討することとしたい。

１．診療報酬支払制度
２．診療報酬改定のプロセス等
３．診療報酬の位置付けと医療機関経営
４．令和４年度診療報酬改定
５．地域医療構想の現状と課題

セミナー講師

金光　一瑛（かねみつ　かずあき）氏　　厚生労働省　保険局　医療課　課長補佐

島　弘志（しま　ひろじ）氏　　社会医療法人雪の聖母会　聖マリア病院　常務理事・病院長
　　　　　　　　　　　　　　〔中央社会保険医療協議会　委員〕

尾形　裕也（おがたひろや）氏　　九州大学　名誉教授
　　　　　　　　　　　　　　　〔中医協　入院医療等の調査・評価分科会　分科会長〕

セミナー受講料

１名につき　27,500円（税込）

受講について

収録時間　２時間４８分　テキストデータ（ＰＤＦデータ）つき

■セミナーオンデマンドについて
＜１＞収録動画をVimeoにて配信致します。
＜２＞動画の配信期間は公開日より２週間ですので、その間にご視聴ください。
　　　２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴可能です。