経営企画部門の業務の基本講座

週次・月次・年度別の経営企画業務のポイントを学び、
「守り」から「攻め」へ!

セミナー趣旨

新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。
そして、コロナ後を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。

受講対象・レベル

経営企画部門のご担当者様

セミナープログラム

1.望ましい経営企画スタッフとは
 (1)嫌われる/失望される/叱られる経営企画スタッフとは?
 (2)評価/歓迎される経営企画スタッフとは?

2.経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
 (1)利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
 (2)守りの経営企画vs.攻めの経営企画
 (3)経営者タイプ別対応法
 (4)年間スケジュールと業務
 (5)経営企画スタッフに必要な知識とスキル

3.月次・週次業務
 (1)経営者との報連相
 (2)経営会議対応
 (3)業績検討会対応

4.年間業務
 (1)予算策定
 (2)予実検討
 (3)新しい経営管理手法
 (4)予算見直し
 (5)広報・IR対応
 (6)組織改正
 (7)中期経営計画策定・見直し
 (8)新規事業提案・発案
 (9)定期調査・定点観測

5.スポット業務・プロジェクト対応
 (1)リスク対応
 (2)企業調査
 (3)M&A・提携案件対応
 (4)プロジェクト対応
 (5)その他

6.社内制度・体制の整備
 (1)社内規定
 (2)管理会計
 (3)プロジェクト体制・管理
 (4)新規事業提案制度
 (5)投資案件評価
 (6)リスクの予見と予防策
 (7)改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等

7.まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために
 (1)会社をどうしたらよくできるかの視点
 (2)中長期の取組みシナリオ
 (3)会社とともに成長


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏

セミナー受講料

会員 41,800円(本体 38,000円)

一般 46,200円(本体 42,000円)

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

  • 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
  • ネットワーク環境により(社内のセキュリティ制限等)ご視聴いただけない場合がございます。
    事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

46,200円(税込)/人

※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

※銀行振込

開催場所

全国

主催者

キーワード

ゼネラルマネジメント   事業戦略   財務マネジメント

※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

開催日時


10:00

受講料

46,200円(税込)/人

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全国

主催者

キーワード

ゼネラルマネジメント   事業戦略   財務マネジメント

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