以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
経営企画業務の押さえるべきポイントを、
事例を踏まえ分かりやすく解説!
セミナー趣旨
新任または既任の経営計画スタッフ、事業部門の企画スタッフの方々を対象に、「分かりにくい」とされる企画の業務を、週次・月次・年間・不定期と分け、それぞれの業務での押さえるべきポイントを、事例を踏まえ分かりやすく解説します。
そして、コロナ後を見据えて「守り」を固めつつ、「攻めの経営企画」に転じるためのポイントをお伝えします。
受講対象・レベル
経営企画部門のご担当者様
セミナープログラム
- 望ましい経営企画スタッフとは
- 嫌われる/失望される/叱られる経営企画スタッフとは?
- 評価/歓迎される経営企画スタッフとは?
- 経営企画スタッフの役割と必要知識・スキル
- 利害関係者別に見た経営企画スタッフの役割
- 守りの経営企画vs.攻めの経営企画
- 経営者タイプ別対応法
- 年間スケジュールと業務
- 経営企画スタッフに必要な知識とスキル
- 月次・週次業務
- 経営者との報連相
- 経営会議対応
- 業績検討会対応
- 年間業務
- 予算策定
- 予実検討
- 新しい経営管理手法
- 予算見直し
- 広報・IR対応
- 組織改正
- 中期経営計画策定・見直し
- 新規事業提案・発案
- 定期調査・定点観測
- スポット業務・プロジェクト対応
- リスク対応
- 企業調査
- M&A・提携案件対応
- プロジェクト対応
- その他
- 社内制度・体制の整備
- 社内規定
- 管理会計
- プロジェクト体制・管理
- 新規事業提案制度
- 投資案件評価
- リスクの予見と予防策
- 改革手法・経営管理の仕組みの導入・見直し等
- まとめ:「攻める経営企画スタッフ」となるために
- 会社をどうしたらよくできるかの視点
- 中長期の取組みシナリオ
- 会社とともに成長
※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。
セミナー講師
株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット 代表取締役 井口 嘉則 氏
セミナー受講料
会員 41,800円(本体 38,000円)
一般 46,200円(本体 42,000円)
※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
(所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。)
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。
受講について
Zoomセミナーをご希望の方はお申込の前に以下2点ご確認ください。
①【回線速度環境 確認のお願い】
下記URL内の「GO」を押していただき、下記以上の数字が表示されていれば視聴可能な環境です。
DOWNLOAD Mbpsが「50~80」以上
UPLOAD Mbpsが「30~50」以上
https://beta.speedtest.net/
②【動作確認 確認のお願い】
下記URL内「参加する」を押していただき、動作確認をしてください。
https://zoom.us/test
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
46,200円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
全国
主催者
キーワード
事業戦略 財務マネジメント ゼネラルマネジメント
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
46,200円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
全国
主催者
キーワード
事業戦略 財務マネジメント ゼネラルマネジメント関連セミナー
もっと見る関連教材
もっと見る関連記事
もっと見る-
-
【快年童子の豆鉄砲】(その128)定年熟練者の採用体制
【目次】 1. はじめに 中小企業が抱える喫緊の課題の最後は「熟練社員退職で技術知識の喪失」に対する解決手段です。一般的には、定年... -
新規事業成功の秘訣とは、市場変化と企業課題、魔の川と死の谷を越える戦略
今回は、始めに、大企業が直面した技術開発プロジェクト失敗の教訓を解説して、最後に新規事業成功の秘訣として、魔の川と死の谷を... -