技術者・研究者の主体性とアイデアを引き出すファシリテーションとワークショップデザイン【LIVE配信】

セミナー趣旨

　新規事業創生のために、近年は多くのワークショップが行われております。しかし、ワークショップで出されたアイデアの多くはその場限りで、次につながることがほとんどありません。これは、ワークショップでは楽しさが過度に重視され、適切なアイデアが創成されないためです。このため、技術者・研究者からはワークショップは“お遊び”と見なされがちです。本来、適切なアイデア創生には、技術を知る技術者・研究者の力が不可欠です。しかし、従来のワークショップは技術者・研究者の性質を踏まえていないデザインが多く、技術者・研究者が持つ本来の力を引き出せていませんでした。
　本講座では、技術者・研究者である講師が、上記の課題解決のために学んだファシリテーションスキルやワークショップデザインについて、実務を通じて培った技術者・研究者の力を活かすためのポイントを紹介します。

受講対象・レベル

技術者や研究者の力を引き出すファシリテーションスキルを身に付けたい方。

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

習得できる知識

技術者や研究者などの理系技術者でアイデア創成を行う場合の課題と、それを踏まえたファシリテーションの注意点を理解できる。

セミナープログラム

1. はじめに
   自己紹介と本日のゴールの共有
2. なぜ今ワークショップが必要なのか？
   1. ワークショップの種類とプロセス
      1. ３種類のワークショップ
      2. ワークショップの一般的なプロセス
      3. アイデア創生ワークショップのプロセス
   2. ワークショップによるアイデア創生で陥るワナ
      1. AI系：ポジティブ原則によるワナ
      2. 世界平和系：否定しないルールによるワナ
      3. 忖度系：減点主義によるワナ
   3. ワークショップで目指すもの
      1. 自分の見ている世界と他人の見ている世界
         ⇒差を理解することが出発点
      2. 氷山モデル：発言や行動の根底にある想い
      3. ジョハリの窓：開放の窓から入り未知の窓を探る
      4. 議論と対話：心理的安全性が相互理解を深める
      5. Will-Must-Canモデル：固定観念の枠を広げる
3. 技術者・研究者がワークショップを実施する意義とは？
   1. インプット：技術を知っていることは最大の強み
   2. 発散：「なぜ？」思考が発想を広げる
   3. 収束：業務で培われた統合力を発揮する
4. 技術者・研究者の力でワークショップの価値を高める方法とは？
   1. これまでの経験で気づいた技術者・研究者の特性
   2. 技術者・研究者の力を引き出すファシリテーション
      1. すぐに使える５つの傾聴スキル
      2. オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンの使い方
      3. 抽象化と具体化で考えを深める
      4. 問いかけの4つの型の使い分け
   3. 技術者・研究者の力を形にするワークショップのアクティビティ
      1. バリュープロポジションキャンバス
         ⇒見落としがちなゲインに気づく
      2. バリューグラフ
         ⇒「なぜ？」を繰り返して潜在価値を見つける
      3. ブレインライティング
         ⇒シャイな参加者からアイデアを引き出す
      4. 親和図
         ⇒分類から新結合へ
      5. ペイオフマトリクス
         ⇒だれもが自分ゴトにするための意思決定
      6. 顧客価値連鎖分析：価値の流れとお金の流れ
   4. 技術者・研究者の力をつなげるワークショップデザイン
      1. ワークショップのプロセス
      2. ワークショップでの注意点
      3. ワークショップのデザイン例
5. まとめ・質疑応答

キーワード：ファシリテーション,ワークショップ,アイデア,スキル,WEBセミナー,セミナー,講演,研修

セミナー講師

株式会社 日立製作所
研究開発グループ 制御・ロボティクスイノベーションセンタ リーダー主任研究員
浅井 大輔 氏

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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受講について

配布資料

• 開催前日までにお送りいたします。
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