技術者のためのプロジェクトマネジメント実践セミナー

～ 慢性的納期遅れ、開発の後戻りで悩んでいませんか？ ～

講師

ぷろえんじにあ　代表　粕谷 茂 氏
（機械・総監技術士）

山口大学 創成デザイン工学講座講師
神奈川県 開発アドバイザー(水素・燃料電池)

＜略歴＞
・ソニー株式会社にて、ウォークマン、TV&VTR、産業用ロボットの開発、半導体生産システムの開発
・富士ゼロックス株式会社にて、プリンタ生産システム開発、人材開発戦略、教育講座企画、TRIZの普及活動
・ぷろえんじにあを設立し、技術及び人財開発支援、大学講師、NEDO・ものづくり補助金・高度化事業評価委員
＜主な著書等＞
・SEのスピード発想術（技術評論社）
・図解これで使えるTRIZ／USIT(JMAM)
・プロエンジニア　-コンピテンシー 構築の極意-(テクノ)
・日刊工業新聞、ものづくりドットコム等の記事

受講料

R&D会員登録していただいた場合、通常1名様申込で49,980円（税込）から
★1名で申込の場合、47,250円（税込）へ割引になります。
★2名同時申込で両名とも会員登録をしていただいた場合、計49,980円（2人目無料）です。

(まだR&D会員未登録の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録情報希望」と記入してください。詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回から会員受講料が適用可能です。)

受講対象・レベル

研究・技術者および技術管理者

＜ 主な受講者の声 ＞
・開発の後戻りを防げそうです。
・課題解決能力や意思決定能力を強化できました。
・プロジェクトリーダーのノウハウが詰まっています。
・PMBOKの弱点を補完したプログラムを探していました。

必要な予備知識

・特に必要ありません。

趣旨

　プロジェクトマネジメントとは、プロジェクトの要求事項を満たすために、知識、スキル、ツールや技法をプロジェクト活動に適用することです。
　いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
　1. 目的展開で真の目的を徹底的に議論します。
　2. 計画の一本釣りは止め、必ず代替案を用意します。
　3. 投資効果は、MINとMAX値を決め感度分析を実施します。

プログラム

１．はじめに

２．プロジェクトマネジメントとは
　2.1　プロジェクトとは
　2.2　PL の役割と責任

３．プロジェクトの立ち上げ
　3.1　プロジェクトの目的
　3.2　プロジェクトの選択基準
　3.3　スコープ記述書
　　　演習①

４．プロジェクトマネジメント計画
　4.1　スコープ計画
　4.2　WBS
　4.3　責任分担マトリクス
　4.4　責任＆権限図 TRM ／LRC
　4.5　スケジューリングと　PERT図
　　　演習②
　4.6　コスト見積
　4.7　資源見積
　4.8　定量評価ツール
　4.9　リスク計画
　　　演習③

５．プロジェクトの実行とコントロール
　5.1　変更管理
　5.2　リスクコントロール
　5.3　コミュニケーション
　5.4　ネゴシエーション
　5.5　リーダーシップ

６．プロジェクトの完了

７．まとめ

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