積上げ型から理想追求型コストダウンへ 

コスト改善力で生き残れ!


講師


(株)MEマネジメントサービス
マネジメントコンサルタント・公認会計士 橋本 賢一 氏

【講師紹介】
 公認会計士事務所を経て、日本能率協会コンサルティングに入り、原価革新や生産性向上のコンサルタントとして活躍。1985年(株)MEマネジメントサービスを設立し、製造業を中心に、総合的コストダウンを展開し、企業の業績を革新するコンサルティング活動を中心に行う。日本国内のみならず、中国・タイ・韓国などの海外でもコンサルティング活動を中心に活躍中。
 著書は『見える化でわかる限界利益と付加価値』、『間接・サービス部門の原価管理』、『見える化でわかる売り値と買い値』、『よくわかる「ムダとり」の本』共に日刊工業新聞社。『正しい意思決定のための経済性工学の本』、『よくわかる原価のしくみ』、『実践 原価計算』共に日本能率協会マネジメントセンターなど多数。


受講料


日本ならびに他地区IE協会会員 66,000円
日本生産性本部賛助会員 80,000円
一般 76,000円
*消費税別、テキスト代を含みます


(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)


趣旨


どれくらいコストダウンできるかが事前にわかる


 貴社のコストダウン活動は会社の利益に繋がっていますか? 繋がらないとすれば以下のような、心当たりはありませんか?
・不良・稼働ロスなどの見える所だけしか改善対象に取り上げていない。
・業務上の役割や課題が曖昧なままに思いつきの改善に終始している。
・改善成果の予測がないままに積み上げ型の改善をしている。
・改善対象を効果の大きい順ではなく赤字製品から選択している。
・量(加工)より質(段取りのようなやり易い)工程・作業を改善対象を取り上げている。
・コストダウンより設備改善・自動化することが目的になっている。
 戦略的な原価革新とは、コストダウンの役割と課題を対象に、理想原価追求型のコストダウンを展開することです。「誰が、何をすれば、どれくらいコストが下がるか」が、実施前に明確になれば、ねらい通りのコストダウン成果を実現できます。原価低減から原価革新への転換こそ、グローバルな競争下の経営に求められる効率追求ではないでしょうか。経験豊富な講師が演習を交えて、詳細にわかりやすく解説します。皆さまのご参加をお待ちしております。


プログラム内容


第1章『原価革新を実現するコストマネジメント』
 1-1 アウトプットを規定してからインプットを攻める
 1-2 コストは生産要素の最適組み合わせ
 1-3 誰がコストを下げるのか:役割の明確化
 1-4 コストダウン効果を責任者別に測定

第2章『コストを見えるようにして狙いどころを絞る』
 2-1 何をすればコストが下がるか:課題の明確化
 2-2 どれくらいコストダウンできるか
 2-3 究極の原価=理想目標原価の追求(技術段階)
 2-4 究極の原価=理想標準原価の追求(製造段階)
 【演習】どのようなロスが見えるか
 【演習】コストダウン余地分析問題

第3章『設計技術段階のコストダウン』
 3-1 技術段階のコストマネジメント:原価企画
 3-2 設計段階の標準化がコストダウンに
 3-3 DSM:デザイン構造マトリックス
 3-4 DSF:加工・組み立てやすい設計

第4章『生産技術段階のコストダウン』
 4-1 基本機能で工程をつなぐ原則
 4-2 デザインアプローチによるライン設計
 4-3 自動化ライン設計のポイント
 4-4 過大設備にならないために
 【演習】設備能力を生かす改善

第5章『製造・管理段階のコストダウン』
 5-1 製造段階のコストマネジメント:標準原価管理
 5-2 理想標準材料費を追求する
 5-3 理想標準労務費を追求する
 5-4 生産の4要素を管理する
 5-5 コストダウンの実践活動原価革新を実現するコストマネジメント
 【演習】原価責任問題
 【演習】工数・設備効率計算

 ※ 電卓をご持参ください
 ※ プログラムは都合により変更になる場合があります