シックスシグマによる経営・品質改革　－経営変革手法－

経営課題を見出し、解決できる人財を育成する！

IE改善活動に、シックスシグマの考え方と
実践的手法であるDMAICの手法をアドオンする！

セミナー講師

東芝ビジネスエキスパート(株)　シグマコンサルティング事業

東芝ビジネスエキスパート（株）シグマコンサルティング部は、シックスシグマ教育機関として日本における唯一のSSA（シックスシグマアカデミー）ライセンス保持企業です。シックスシグマは顧客満足度の向上を目的として、継続的な経営品質の改革、製品・サービス品質の改革を推進する手法です。世界各国で普及・導入され、ISO規格化もなされている「シックスシグマ」を通じて、業種を問わない豊富な業績と経験を基にイノベーションをサポートしています。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円／人
日本生産性本部賛助会員 46,200円／人
一般 52,800円／人
＊テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

セミナー趣旨

これまで取り組んできたＩＥ改善活動に、DMAIC（定義→測定→分析→改善→管理）の手法をアドオンすることによって、あらゆる業務プロセスに内在するムダ（COPQ：Cost of Poor Quality）を削減し、短期間に成果を刈り取れるようにします。
カタパルト（（英：Catapult）投石機を模擬した演習用機材）を使用した実践的演習を通じて、統計的手法による課題解決方法を体感、1日間のセミナーでDMAIC手法を体感していただきます。

◆ ポイント ◆
● 部門・業種を問わず、共通手法で課題を解決できるようになります
● 東芝10万件のプロジェクト実績を反映した教育コンテンツを活用します
● 間接部門・営業部門を含むあらゆる部門の生産性向上にもつながります

受講対象・レベル

製造部門・間接部門の部長・課長（マネージャー）、リーダー・改善推進者

セミナープログラム

１．はじめに

２．シックスシグマによる経営変革

【シックスシグマ概念図】

３．DMAIC　概要（カタパルト演習）
　① Define Phase　定義フェーズ
　・課題設定（目標を明確にする）
　② Measure Phase　測定フェーズ
　・現状分析（定量的な測定と変動要因の抽出、絞り込み、仮説設定）
　　- プロセスの見える化/要因の抽出・リスク分析
　③ Analyze Phase　分析フェーズ
　・要因分析（絞り込んだ要因の分析と検証）
　　- 統計的仮説検定入門
　④ Improve Phase　改善フェーズ
　・改善実行（改善の実行と効果確認）
　　- 要因実験による課題解決
　⑤ Control Phase　管理フェーズ
　・管理（後戻りしない仕組みの検討）

４．おわりに