シックスシグマによる経営・品質改革 -経営変革手法-

経営課題を見出し、解決できる人財を育成する!

IE改善活動に、シックスシグマの考え方と
実践的手法であるDMAICの手法をアドオンする!

セミナー講師

東芝ビジネスエキスパート(株) シグマコンサルティング事業

東芝ビジネスエキスパート(株)シグマコンサルティング部は、シックスシグマ教育機関として日本における唯一のSSA(シックスシグマアカデミー)ライセンス保持企業です。シックスシグマは顧客満足度の向上を目的として、継続的な経営品質の改革、製品・サービス品質の改革を推進する手法です。世界各国で普及・導入され、ISO規格化もなされている「シックスシグマ」を通じて、業種を問わない豊富な業績と経験を基にイノベーションをサポートしています。

セミナー受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 39,600円/人
日本生産性本部賛助会員 46,200円/人
一般 52,800円/人
*テキスト代込み・税込み

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。
当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、
同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。
ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

セミナー趣旨

これまで取り組んできたIE改善活動に、DMAIC(定義→測定→分析→改善→管理)の手法をアドオンすることによって、あらゆる業務プロセスに内在するムダ(COPQ:Cost of Poor Quality)を削減し、短期間に成果を刈り取れるようにします。
カタパルト((英:Catapult)投石機を模擬した演習用機材)を使用した実践的演習を通じて、統計的手法による課題解決方法を体感、1日間のセミナーでDMAIC手法を体感していただきます。

◆ ポイント ◆
● 部門・業種を問わず、共通手法で課題を解決できるようになります
● 東芝10万件のプロジェクト実績を反映した教育コンテンツを活用します
● 間接部門・営業部門を含むあらゆる部門の生産性向上にもつながります

受講対象・レベル

製造部門・間接部門の部長・課長(マネージャー)、リーダー・改善推進者

セミナープログラム

1.はじめに

2.シックスシグマによる経営変革


【シックスシグマ概念図】

3.DMAIC 概要(カタパルト演習)
 ① Define Phase 定義フェーズ
 ・課題設定(目標を明確にする)
 ② Measure Phase 測定フェーズ
 ・現状分析(定量的な測定と変動要因の抽出、絞り込み、仮説設定)
  - プロセスの見える化/要因の抽出・リスク分析
 ③ Analyze Phase 分析フェーズ
 ・要因分析(絞り込んだ要因の分析と検証)
  - 統計的仮説検定入門
 ④ Improve Phase 改善フェーズ
 ・改善実行(改善の実行と効果確認)
  - 要因実験による課題解決
 ⑤ Control Phase 管理フェーズ
 ・管理(後戻りしない仕組みの検討)

4.おわりに