以下の類似セミナーへのお申込みをご検討ください。
「足元の業績はいいものの、数年後には成長のタネがなくなる。」
企業経営者は短期的な営業力不足と、中長期の開発力不足を抱えています。しかし、営業力と 開発力は別々の問題ではなく、同時に解決出来る問題です。そして、営業力と開発力を同時に向上 させることができれば、足元の数字を向上させつつも、継続的な成長を実現することが出来ます。
日本には、キーエンス、シマノ、未来工業等、営業力・開発力ともに優れた会社が存在します。 いずれも高収益で継続的な成長をしている会社です。それら優れた会社に共通するものは何でしょうか? そこから、自分の会社は、何が学べるでしょうか?
本講座では、企業に必要な営業力と開発力を同時に強化させるためのノウハウを解説します。具体的には、営業力を強くする「集客力」「提案力」「組織力」と、 開発力を強くする「理解力」「独自商品力」「伝達力」を磨くための方法論を伝授します。
中小企業の経営者から営業部長や開発部長、マーケティング担当まで知っておきたい内容であり、みなさまにこれら“6つのチカラ”を授けます。
【受講対象】
中小企業経営者、営業関係者、マーケティング関係者
【受講者特典】
セミナー受講者に、自社の営業力・開発力を自己診断するためのチェックリストを差し上げます。
講師のプロフィール
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
13:00 ~
受講料
16,200円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込み
開催場所
大阪府
主催者
日刊工業新聞大阪支社 事業出版部 セミナー係
キーワード
マーケティング 技術マネジメント総合
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
13:00 ~
受講料
16,200円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込み
開催場所
大阪府
主催者
日刊工業新聞大阪支社 事業出版部 セミナー係
キーワード
マーケティング 技術マネジメント総合関連セミナー
もっと見る関連教材
もっと見る関連記事
もっと見る-
技術戦略を明確に定めるには~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その16)
【目次】 ◆ 怖くてフタをあけられない?利益目標と足元テーマの総額 今回は、怖くてフタをあけられない?利益... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その175) 妄想とイノベーション創出
前回まで自分が生物、物、さらには抽象概念になったと想像して、世の中を観察しようという話をしてきました。これは言うなれば、まさに妄想の世... -
改革をやりきる秘訣とは~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その15)
【目次】 ◆ 両利きの経営に成功する最初で最後の一手 今回は、両利きの経営に成功する最初で最後の一手とはを解説します。 &nbs... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その174)イノベーション創出
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173)へのリンク】 前回まで自分が生物...