サプライチェーンマネジメント

  　皆さんの会社ではジャストインタイム生産に取り組まれていることでしょう。必要なものだけを必要なだけ必要なタイミングで生産する。これ...

　前回のその1に続いて解説します。   3. 容器モジュールの統一 　サプライヤーごとに容器モジュールが異なることがありますので、これを統一しな...

1. サプライチェーン全体のリードタイム短縮 　メーカー物流の勘所はどこにあるのでしょうか。物流会社がメーカーの物流業務を受注しようと思っても、この...

  1. 共同物流改善を進める 　物流契約が結ばれると、いよいよ物流アウトソース業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどう...

1. 物流アウトソース：RFIとRFPの実行 　アウトソース先には物流条件をできるだけ詳しく伝えましょう。たとえば輸送業務をアウトソースするのであれ...

1. 物流アウトソースのメリットとデメリット 　皆さんの会社では何かしらの物流業務のアウトソース（外注化）を行っているのではないでしょうか。この物流...

1. 見える化とセンター長のマネジメント 　物流現場を管理状態に置くことで、今、何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが...

1. 物流業務の計画と実績の掲示は必須 　「今日の５時までにすべてを終わらせればよいことになっています」という表現はピッキング現場だけではなく、梱包...

1. 見える化で物流作業の急所を端的に示す 　物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めることは重要です。アクションにつなげることが目...

1. 経営者層の学び方 　物流についてどのような方法で勉強されていますでしょうか。特に今まで物流に全く関わってこなかった人が突然物流の仕事に就くこと...

1. 工程設計と運搬ロス　 　7つのムダによれば「運搬」はムダということになります。たしかに構内でものを移動させる行為は付加価値を生むことはありませ...

1. 改善活動のスタート 　「全社で物流改善を推進しよう」このようにトップが意気込んで改善の取り組みをスタートすることがあります。まずはトップの意気...

1. 宅配物流の課題 　宅配サービスの基本は配送先で手渡しすることで仕事を完了することにあります。これは海外に比べると高いサービスだと考えられます。アメ...

1. 宅配物流の拡大 　今は主として通販とふるさと納税関連で拡大している宅配物流ですが、今後はどうなっていくでしょうか。間違いなく今以上に、需要は拡...

1. 宅配物流の特徴 　今となっては国民にとってなくてはならない存在となった宅配物流ですが、かつては郵便小包という不便なサービスが今や民間企業が参入...

　前回のその2に続いて解説します。   1. 現状を変える時、一か所だけ先に 　サプライヤー支援時には、数値で示して相手を説得できることが成功の...

1. サプライヤー支援 　部品発注を通して在庫コントロールする場合はサプライヤーの協力が欠かせません。ただ単に多数回納入してほしいと言っただけではサ...

1. 在庫管理に注目 　メーカーは物流の塊のようなものです。協力会社から部品や資材を調達するときに調達物流が発生します。そして工場の中では部品供給や...

1. 物流資源の共同利用 　物流はボリュームを集めることで効率が向上する特徴があります。現在の物流を見ていると、小刻みに実施される傾向が強く、この特...

1. 改善はスピードが重要 　改善に取り組む際に大きい小さいはあまり関係ないと思います。問題があったらすぐに改善して修正する。大きさよりもスピードが重要...