協賛企業「ワクコンサルティング株式会社」プロフィール

ワクコンサルティング株式会社

「企業は人なり」を信じ企業改革と人材育成を一流シニアコンサルタントチームが支援いたします。

ワクコンサルティング株式会社

代表者氏名 松林 光男
所在地 神奈川県藤沢市湘南台6-33-16 神山ビル
設立年月日 2003-01-01
対応エリア 全国

私達は、製造業を熟知した、経営改革(イノベーション)の仕事人です。「頼んで良かった」「自力ではここまで来なかった」全てのお客様にそう言っていただくために頑張る会社です。私たちは業務改革やIT改革の推進リーダーを育成するプロ集団です。経営改革の実績や、研修を通して、御社の改革人材(社内コンサルタント)を育成します。規模の拡大よりも、技術力の高さで、日本一のお客様満足(CS)を追求します。御社の本気に、納得の成果でお答えします。   

H P: http://waku-con.com/

対応分野

戦略/マーケティング
事業戦略
商品企画7つ道具
商品企画7つ道具
品質マネジメント
品質マネジメント
生産マネジメント
生産マネジメント MRP
情報マネジメント
情報マネジメント ERP
サプライチェーンマネジメント
サプライチェーンマネジメント
プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメント
環境マネジメント
LCA
人的資源マネジメント
組織開発 人財教育

経歴

弊社の誇りは、所属コンサルタントが大手一流製造業の業務経験者であり、実効性の高いコンサルティングを展開していること、また、業務とITの両方に強いプロフェッショナルなコンサルタント集団であることです。
所属コンサルタントの平均30年以上の業務経験や140冊以上の著書に集約された知見、70社以上で実績をつんだコンサルティング方法論、を基に企業改革を支援させていただきます。
お客様の成功、成長、笑顔が私どものワクワクでありますし、また、皆様の成功が日本の元気につながると信じています。

業務実績

<コンサル実績>
 製造業(工作機)
 部品表改革を軸にした、全社業務改革およびERPを活用したトータルシステムの導入計画立案、
業務改革実行支援(3年6ヶ月)

製造業(自動車)
大手自動車メーカ全体の、グローバル中長期システム実現計画立案のための、アプリケーションマップ作成
(1年6ヶ月)

製造業(自動車部品)
SCM構想に基づく、全社業務改革およびERPを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援(1年6ヶ月)

製造業(航空機)
設計開発・生産・保守を含めた、次期生産業務改革構想の策定と、ERPを活用したトータルシステムの導入計画立案、業務改革実行支援 (3年6ヶ月)

製造業(家電)
ERP導入の上流工程支援(業務設計、ERP導入企画、基本設計) (8カ月)

他200件以上

<研修実績>
全31コース、113日間の研修コース
研修実績  :  総開催回数:287回
総受講者数 :  4,552名
受講者満足度: 平均85%(満足、やや満足の割合) 
対象業種  : 製造業・IT企業・コンサルティング企業等

この企業に所属する専門家

隈井 慶

専門家A ワクコンサルティング株式会社

ワクコンサルティング 営業窓口を担当します隈井です。「企業は人なり」を信じ経営改革と人材育成を一流のシニアコンサルタントチームが支援いたします。

ワクコンサルティング 営業窓口を担当します隈井です。「企業は人なり」を信じ経営改革と人材育成を一流のシニアコンサルタントチームが支援いたします。