新着解説記事・事例記事
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インターネットでバーチャルにインテグレートされたサプライチェーン
サプライチェーン全体のリードタイムと在庫を削減する全体最適の構築方法論がバーチャル・インテグレーションです。このとき、業務連鎖とストック（在庫）ポイント... -
革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
1. ゴードン法の概要 ゴードン法は、アメリカの製品開発専門家ウィリアム・ゴードンが開発した技法です。 ゴードン法では、本当の課題（テーマ）はリー... -
革新的テーマを継続的に創出するための表彰をより良く機能させるためのポイント
革新的テーマを創出するための環境には「ハードの仕組み」に加え、心理的な「ソフトの仕組み」が必要の訳ですが、今回はこの中から、表彰に焦点を当て議論をしたい... -
危機管理とリスクマネジメントの違いとは
危機管理とリスクマネジメントを同義語として解釈されている人も多いのではないでしょうか。実は、個別に確認していくとかなり違うことがわかります。今回は、でき... -
クリーン化の平面的な見方、考え方
前回は、クリーン化の目的の最後として、生産設備や付帯設備の予防保全、延命化についてお話しました。今回は、クリーン化の目的に密接な関係にある安全、作業ミス... -
コア･コンピタンスを再定義する
大手企業・完成品セットメーカーのコア･コンピタンスは、量産立ち上げの早い生産技術かも知れないし、熟練した開発設計技師の開発スピードや会社のハイテク技術製... -
アイデア発想：入出法(インプット･アウトプット法) の進め方
1.入出法の特徴 入出法（インプットアウトプット法）はGE社がオートマチックシステムの設計アイデアを求めるために考案したやり方です。日本では「入出法(... -
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法（その5）
【目次】 1、KT法とは 2、状況分析 3、問題分析 4、決定分析 5、潜在的問題（リスク）分析 ← 今回の解説 &nbs... -
マーケティングは芸術（その2）
【マーケティングは芸術、連載目次】 マーケティングは芸術（その1）芸術とは マーケティングは芸術（その2）仮説・検証・修正サイクルをまわす ... -
顧客と競合と市場のサプライチェーン三角関係
重要なのは顧客のデマンドチェーンやバリューチェーンである、と説くまでならよいですが、サプライチェーンは供給者の論理にすぎないとの行き過ぎた説を見かけるこ... -
Webサイトのゴール設計で、営業につなげる
【連載目次】 1. 生産財メーカーはSEOよりコンテンツマーケティングに取り組もう 2. Webサイトで成果を上げるターゲティング... -
アイデア発想「マトリックス法」とは
1．マトリックス法とは マトリックス法は、変数2つの組合せ手法です。タテとヨコの各変数をとりあげ、各変数ごとに要素を洗い出し、それらの組合せを用いて、現... -
マーケティングは芸術（その1）
【マーケティングは芸術、連載目次】 マーケティングは芸術（その1）芸術とは マーケティングは芸術（その2）仮説・検証・修正サイクルをまわす ... -
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法（その4）
【連載目次】 1、KT法とは 2、状況分析 3、問題分析 4、決定分析 5、潜在的問題（リスク）分析 ▼さらに深く... -
セットメーカーのサプライチェーン経営課題
製造のサプライチェーンの中で完成品セットメーカーは、図1に示すようにアンカーです。 製造業において市場を支配するのは、通常プロセス上で最終組立を... -
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1．チェックリスト法の特徴 チェックリストというのは、あることを考える時に抜け落ちがないように、1つずつチェックしていくための一覧表のことで、海外旅行... -
革新的テーマを継続的に創出するための環境要件
1．革新的テーマを生む「ハード」と「ソフト」の仕組み ステージゲート法など、テーマ事業化のプロセスである「ハードの仕組み」の導入と並行して必要なのが、... -
クリーン化の目的（その4）
前回は、クリーン化の目的のなかから、CS向上（Audit対応）→ES向上 について説明しました。今回は、クリーン化の目的の最後として、生産設備... -
サプライチェーンの構築 －プロジェクトマネジメントの観点から－
サプライチェーンマネジメント(SCM)の構築・再構築は、経営資源を目的に沿って稼動させる複雑なプロジェクトマネジメントを必要とします。具体的には、情報シ... -
問題分析 意思決定のためのKT法（その3）
【目次】 1、KT法とは 2、状況分析 3、問題分析 ← 今回の解説 4、決定分析 5、潜在的問題（リスク）分析 &n...
