測定器校正のトレーサビリティを確保したい
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～マルチスケール模型での計算 現場数学（その6）
1. 計算の限界 如何（いか）にスーパーコンピューターを活用しても、計算出来る範囲はやはり限られています。例えば、タン... -
天体は音楽を奏でる？ ～奇跡的一致の不思議 現場数学（その5）
1. 天体運動に思い馳せたピタゴラス 数学といえば、現場数学であろうが純粋数学であろうが、何と言ってもピタゴラスです。紀元前500... -
～公式とは？ 現場数学（その4）
力学、流体力学、電磁気学、光学、熱力学、統計力学、量子力学…、さらには遺伝子工学まで、多くの数学公式が現れ、その数値解... -
顧客の期待に応えられる品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋（その7）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
～長方形の面積S=a×ｂ？－誤差の概念、誤差の伝播― 現場数学（その3）
1. 誤差の概念について 子どもの頃、面積を求める問題は分かりやすく、誰でも算数が出来た気になりました。その時、悩みもせず、例えば... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その12）
◆ 品質管理－中国工場の品質が良くないのはなぜか（その2） 今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来... -
～級数展開の不思議－桁落ち 現場数学（その2）
♦ 発想の転換で“桁落ち”回避 有限桁数の計算機を使って計算することによって起こる深刻な問題の例を挙げましょう... -
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい
1、トヨタ生産方式：高いハードル トヨタ生産方式（TPS＝Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな... -
「微分」 現場数学（その1）
♦ 数学の教科書に書いてある通りにプログラムしてもだめ！では計算できない！ サイン・コサイン何になる…とか嘯（うそぶ）い... -
モグラ叩きの品質管理 中小製造業の課題と解決への道筋（その3）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
相次ぐ品質問題 中小製造業の課題と解決への道筋（その2）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
最終回 中国工場の品質改善（その84）
【第5章】中国企業改善指導のポイント 7、問題点を把握し対処する 前回のその83に続いて解説します。 【問題点事例】 （3）取引先に不良品を... -
「Zoom」を活用してリモートワーク、テレワークを成功させる3つのポイント
１．「では、Zoomでお願いします」と言われたら？ 最近、打合せの調整をする時「では、Zoomでお願いします」と言われることが増えましたね。実は以... -
ライフサイクルアセスメント（LCA）を通して美しい地球を次世代へ！
１．CSR～企業活動における“社会的責任” むかし、水と空気は無限でした。高い煙突からの黒い煙も海や川に捨てる廃棄物も、そ... -
売上利益を向上するグループウェア徹底活用法
１．グループウェアとは 最近では、インターネットとパソコン、スマホなしでは仕事だけでなく、日常の生活も不便になってきました。スマホが登場する以前は... -
品質のコスト
１．「品質コスト」の概念 設計者の皆さんにとって「品質のコスト」とはどんな概念でしょう？前回テーマのタグチメソッドを提唱した田口玄一は「品質」を次... -
工程間滞留時間の分析 生産管理システムはどうあるべきか（その7）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
パッケージ利用とスクラッチ開発 生産管理システムはどうあるべきか（その6）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと... -
システムを成功させるには 生産管理システムはどうあるべきか（その5）
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと...
