顧客満足度を向上させたい
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学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を... -
問題解決の基本とアイデア発想 【厳選記事紹介】「ひらめき」の時とは
◆問題解決の基本とアイデア発想 「問題についてジックリ考える」ということ。問題を強烈に意識して考えれば、それは問題意識となり脳の中に... -
知って得する人的資源マネジメント、熟達、6つの美徳と24の徳性【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 熟達とは 前回の知って得する人的資源マネジメント、自律性【連載記事紹介】では、内発的動機づけ... -
製造業の競争力強化に向けた人材育成のエキスパートガイド
【目次】 1. 人材育成の目的 1.1 人材育成の重要性と中小製造業への影響 人材育成は中小製造業にとって競争力... -
知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 自律している人の振る舞いとは 自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る... -
3つ身につければ十分な課題解決のフレームワークとは
生産性が定量的に計れるようになっても、実際に生産性を向上させるためのアクションを起こさない限り、生産性は向上しません。今回は、生産性向... -
QMSのリスキリング 【厳選記事紹介】ISO9001等の学び直し
今回は、QMS（Quality Management System）の学び直しの厳選記事を紹介します。 【目次】 ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１３）ＯＪＣＣとは（１３）育成効果の活かし方
1. 育成効果の活かし方 これまで、連載の12回を使ってＯＪＣＣ（On the Job Cultivating Core-compe... -
モチベーションのリスキリング【厳選記事紹介】モチベーション理論
◆ モチベーションのリスキリング 技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改... -
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１２）ＯＪＣＣとは（１２）一般常識
1. 一般常識(会社全般) 今回は、今まで育成してきた内容の発信源としての企業人が備えておいてほしい「一般常識」特に、所属企業に関す... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１１）ＯＪＣＣとは（１１）数理統計能力
１. 数理統計手法の活用能力 今回は「企業が社員に求める能力１０項目」(表84-1)にもあり、現在の仕事を向上させるための３つの&l... -
ＯＪＣＣとは（１０）問題解決能力 【快年童子の豆鉄砲】（その１１０）
1. 問題解決能力 今回は、現在の仕事を向上させるための３つの“能力”の内２番目「問題解決能力（Ｈ）」の説明... -
ＯＪＣＣとは（９）改善提案能力の育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０９）
1. 意識・意欲の存在 これまで説明してきたのは、現在の仕事遂行に必要な“能力”（「仕事に関する知識（Ｂ）」... -
ＯＪＣＣとは（８）忠誠心の育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０８）
1. 忠誠心の育成 これまで説明してきたのは、仕事に必要な“能力”（「仕事に関する知識（Ｂ）」と「技能者・技... -
ＯＪＣＣとは（７）リーダーシップ 【快年童子の豆鉄砲】（その１０７）
1. リーダーシップの育成 これまで説明してきた仕事に必要な“能力”（「仕事に関する知識（Ｂ）」と「技能者・... -
ＯＪＣＣとは（６）マナーの育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０６）
１. 態度・マナーの育成 「仕事に関する知識（Ｂ）」と「技能者・技能者（Ｃ）」で、... -
ＯＪＣＣとは（５）知識の育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０５）
1. 技能者・技術者の育成 ＯＪＣＣの説明の最初は「企業が社員に求める能力１０項目」(表84... -
ＯＪＣＣとは（４）知識の育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０４）
１. 一般社員育成の視点 前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１０３）では、「企業が社員に求める能力１０項目」(表84-1)の１番目「総... -
ＯＪＣＣとは（３）総合力の育成 【快年童子の豆鉄砲】（その１０３）
1. 企業が社員に求める能力１０項目の最初、総合力 育成ステップ説明の最初は、表84-1...
