生産原価を低減したい
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ダウンタイム損失をゼロへ ーTDKが実現する次世代の予知保全と自律型保全の未来
予知の先にある「処方的保全」と「自律型保全」へのロードマップ TDK株式会社 Edge AI BD 主事 大橋 渉 氏 このほど、製造現場の生産性... -
なぜ3S活動は失敗するのか？ ボトムアップで進める現場改善の具体的な方法とは
【目次】 現代のビジネス環境において、製造業、医療、サービス業、そしてオフィスワークに至るまで、全ての現場に共通して求められるのが「... -
AIによる知財戦略はどこまで進化する？分析の高度化と未来像
【目次】 「競合他社の特許出願状況を、もっと早く正確に把握できないか？」 「膨大な技術文献から、自社の次の研究開発テーマのヒン... -
生成AIで知財が変わる！企業成長を加速する戦略的活用術とは
【目次】 近年、技術革新の波はかつてない速さで押し寄せ、ビジネス環境を大きく変容させています。その中でも特に注目を集めるのが、生成A... -
TQM（Total Quality Manegement）とは？TQCとの違い、考え方をわかりやすく解説
【目次】 TQM（Total Quality Management）とTQC（Total Quality Control）は、品質管... -
5S活動の本質、本当にできているのか？その目的と効果、習慣化するには？わかりやすく解説
【目次】 5S活動は、製造業をはじめとする多くの業界で導入されている効率化手法の一つです。「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」... -
手法から技法そして仕組みへ、ものづくりプロセスの上流段階で性能とロバストネスの両立を確保する技術を蓄積する
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「品質工学」に関するセミナーはこちら！ ▼さらに幅広く学ぶなら！「分野別のカリキュラム」に関するオ... -
５Ｓ活動、直ぐに停滞、その理由。５Ｓ活動は楽しむ活動、意味も、良さも理解していないのに、凄いという話にはならない！
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「5S」に関するセミナーはこちら！ 今回は、「５Ｓ活動は楽しむ活動！」についてです。 1. ５Ｓ... -
新5S思考術で未来を切り開く、異常に気付く力が、現場と自分を変える
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「５S」に関するセミナーはこちら！ もし今、あなたが日々の仕事の中で「何かが足りな... -
５S活動と仕事の効率、仕事の効率は時間短縮だけではない
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「5S」に関するセミナーはこちら！ 1. ５S活動と仕事の効率 ５S活動では、仕... -
基本機能の定義と狙い、品質工学の骨格に位置づけられる概念とは
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「品質工学」に関するセミナーはこちら！ 基本機能は品質工学の骨格に位置づけられる概念といっても過言... -
狩野モデルで説明する品質工学（その２）
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「品質工学」に関するセミナーはこちら！ 品質工学会の技術向上委員会で品質工学とその関連分野の用語を... -
狩野モデルで説明する品質工学（その１）
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「品質工学」に関するセミナーはこちら！ 品質工学会の技術向上委員会で品質工学とその関連分野の用語を... -
MT（マハラノビスタグチ）法などのAI手法を活用した故障予測
◆ MT法などを活用した故障予測 （１）洗濯機のモータ 工程や製造装置ではMT（マハラノビスタグチ）法などのAI手法を活用した故障予測が一般的にな... -
ロバスト性確保の壁はマネジメント、ロバスト性が高いとは
【目次】 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドットコムでは、製造業に関するセミナーを... -
CAPDサイクルがとても大きなリスクとは？ CAPDからPDCA そしてPDSAへ
◆ ロバストパラメータ設計からCS-T法へのステップアップは、PDCAからPDSAへのステップアップに相当 KANOモデルやQFDを... -
難易度の高い開発テーマに品質工学を活用して事業化まで成功するには
◆ 急がば回れ 品質工学のパラメータ設計は失敗したときこそ価値があるというように言われることがありますが，その意味を理解し，さらには納得するのは難し... -
パラメータ設計の活用が進まない理由とは、納得感と負担感
品質工学の代表技法であるパラメータ設計の活用が進まない理由の一つに負担感があると思います． 直交表L18の外側に誤差... -
品質工学による技術開発（その23）CS-T法とベイズ最適化の融合
【目次】 1. CS-TB(CS-T with Bayesian Optimization) 法とは 本解説シリーズの品質工学によ... -
トヨタ方式から学ぶ管理・改善活動、エラーの低減
【目次】 1. 品質保証体質醸成に向けての３つの質問 “ヒューマンエラーの削減” ...
