不良発生を未然防止したい
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技術者に必要な３つの力（その１）技術力・伝える力・書く力
【目次】 1.「技術者に必要な３つの力」とは 技術者に必要な３つの力とは、“技術力&... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２６）タグチメソッドとは（２）
3. 伊奈製陶(現ＩＮＡＸ)におけるタイル製造の焼付工程の改善事例 1）はじめに 前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２５）タグチメ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２５）タグチメソッドとは（１）
【目次】 1. タグチメソッド ここからは、表2-1にある「喫緊の課題」の１０番目「新製品の市場品質問題が絶えない」の発生要因「開... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２３）ＱＦシートとは（１）社員に達成感を
【目次】 1. 頑張っている社員に達成感を 表2-1の喫緊の課... -
学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２２）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（９）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２１）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（８）からの続きです。 3．３ラウンド（... -
問題解決の基本とアイデア発想 【厳選記事紹介】「ひらめき」の時とは
◆問題解決の基本とアイデア発想 「問題についてジックリ考える」ということ。問題を強烈に意識して考えれば、それは問題意識となり脳の中に... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その87）改革サイクル実践編
第３部 ジャスト・イン・タイム生産：改革サイクル編 ジャスト・イン・タイムを導入するにはどうすればいいのでしょうか？どのように始め、... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２１）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（８）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１２０）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（７）からの続きで... -
知って得する人的資源マネジメント、熟達、6つの美徳と24の徳性【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 熟達とは 前回の知って得する人的資源マネジメント、自律性【連載記事紹介】では、内発的動機づけ... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２０）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（７）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１９）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（６）からの続きです。 2. ゼロ・ラウ... -
製造業の競争力強化に向けた人材育成のエキスパートガイド
【目次】 1. 人材育成の目的 1.1 人材育成の重要性と中小製造業への影響 人材育成は中小製造業にとって競争力... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１９）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（６）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１８）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（５）からの続きで... -
知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 自律している人の振る舞いとは 自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る... -
DR（デザインレビュー）とは？観点や理想的な進め方とコツを紹介
DR（デザインレビュー）とは、製品の開発・設計プロセスの各段階でその成果物を審査することにより、製品のQCDを確保する活動のことです。DRとはどのよう... -
5S活動の目的は、人財育成活動、「気付き力」の高い人財を育成する
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１８）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（５）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１７）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（４）からの続きで... -
基礎統計のリスキリング 【厳選記事紹介】第一種と第二種の誤りとは
◆ 基礎統計のリスキリング ｢あわて者の誤り｣と｢ぼんやり者の誤り｣をご存知ですか、あわて者... -
改革サイクル編 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その86）
第３部 ジャスト・イン・タイム生産：改革サイクル編 ジャスト・イン・タイムを導入するにはどうすればいいのでしょうか？どのように始め、... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１７）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（４）
前回の【快年童子の豆鉄砲】（その１１６）ＱＣサークル活動スパイラルアップ戦略（３）からの続きです。 2. 何故ＱＣサークル活動が必要...
