1日でわかる、課題解決に役立つプロジェクトマネジメント

経営改革・業務改善・製品開発…様々な課題解決に有効な
「プロジェクトマネジメント」を学ぶ　 　
既存組織の方法論では上手くゆかない、特定の課題に即応するための
組織の立ち上げから解散までを、解説・指導してゆきます

講師

西村 克己　氏
株式会社ナレッジクリエイト 代表取締役

  1982年東京工業大学大学院経営工学科修了。
富士フイルムを経て、90年に日本総合研究所に移り、研究事業本部主任研究員として
経営コンサルティング、社員研修会などを多数手がける。
　2003年より芝浦工業大学大学院教授を経て08年より客員教授。
現在、株式会社ナレッジクリエイト代表取締役、昭和ホールディングス社外取締役。
専門分野は、経営戦略、戦略思考、プロジェクトマネジメント、ロジカルシンキングなど。

　主な著書に『持たないで儲ける会社』（講談社＋α新書）『１分間ドラッカー』
『１分間コトラー』『１分間ジャック・ウェルチ』（以上、SBクリエイティブ）
『ゼロから始めるプロジェクトマネジメント大全』（大和書房）
『問題解決フレームワーク４４』『戦略決定フレームワーク４５』（学研パブリッシング）
『ポーター博士の「競争戦略」の授業』（かんき出版）など著書120册以上、
著書の累計販売数220万部突破。

受講料

43,000円（消費税込・テキストおよび昼食を含みます。）

受講のおすすめ

　ＷＢＳとプロジェクトと聞いて、何を思い浮かべますか？
ニュース番組しか思い浮かばなければ、すでにプロジェクト失格です。
プロジェクトとは、「特定の目的を達成するために組織された臨時組織による活動」です。
プロジェクトの正反対は、階層組織（既存組織）による日常の業務活動です。
　プロジェクトを失敗する会社、プロジェクトでやっても上手くいかないと嘆いている会社が
多くあります。プロジェクトが上手くいかないのは、なぜでしょうか？その原因は極めて簡単です。
プロジェクトなのに、階層組織で有効な「組織マネジメント」の手法を使っているからです。
　階層組織の日常業務を出張にたとえると、社内の営業所への定期的な出張です。
何かを調べなくても、迷わず目的地に到達できます。しかしプロジェクトは、
初めての海外出張です。出張に必要な情報収集、必要な機材の準備など、
ゼロから出張の準備を考える必要があります。
　プロジェクトは臨時組織による活動でゼロスタートの活動です。
何も決めごとがない状態からのスタートです。プロジェクトにはプロジェクトに合致した
マネジメント方式が必要です。それらを総称したものが、プロジェクトマネジメントです。

セミナープログラム