自立発展型組織を生み出すコミュニケーション力 組織の持続的成長を促す「第３の報酬」

～時代変化に強い自立発展型組織を創るには？～

【セミナープログラム】

　２０世紀型人材は、高度経済成長期の大量生産主義を時代背景として、教えられたことを忠実にインプット（記憶）し、それを正確にアプトプットできるコピー型人材が優秀とされました。しかし、第４次産業革命（ＡＩやＩｏＴ）により、仕事のやり方や求められる人材も大きく変化してきています。これからの新しい時代に必要なのは、指示命令に的確に従うコピー型人材ではなく、創造力豊かで主体的に行動でき、仲間とともに成長、変化できる「自立発展型の人材」です。
ところが職場の現状を見ると、
・部下の主体性を引き出せず、管理職自らが頑張り続けて疲弊している
・チームが停滞しており、組織としての相乗効果が十分に発揮できていない
・職場に閉塞感が漂っており、どのように組織を活性化したらいいか悩んでいる
このような悩みを持っている中間管理職やリーダー層の方も多いと思います。

　本セミナーでは、東洋経済オンラインでも取り上げられた『聞く力こそが最強の武器である』や『評価の基準』（著者累計３．７万部）の著者であり、元外交官のエグゼクティブコーチ兼組織変革コンサルタントの國武大紀氏に、自立発展型の人材育成や組織活性化につながるコミュニケーション及び組織変革を促す新しいスタンダード（基準）についてご示唆をいただきます。

（本セミナーで期待できる効果）
・部下の自立発展性を引き出すコミュニケーション法がわかる
・必須のビジネススキルである信頼関係を構築する対話法がわかる
・組織の持続的成長に必要な新しいスタンダード（基準）がわかる

１．なぜ自立発展型人材が必要とされるのか？
２．自立発展型組織を生み出すコミュニケーション法とは？
３．信頼関係を築き組織に活力を与える「聞く力」とは？
４．組織の持続的成長を促す「第３の報酬」とは？
５．質疑応答

≪参加者特典≫
＊ＺＯＯＭによる個別無料オンライン相談（アンケートによる抽選とさせていただきます）
＊受講者全員に、著書『聞く力こそが最強の武器である』（フォレスト出版）、
『評価の基準』（日本能率協会マネジメントセンター）を進呈

【講師】

元外交官エグゼクティブコーチ/組織変革コンサルタント 國武　大紀（くにたけ　だいき） 氏
株式会社Link of Generation　代表取締役

　第一勧業銀行、JICA（国際協力機構）、外務省（OECD日本政府代表部一等書記官）を経て、株式会社Link of Generationを設立。世界40か国を渡り歩き、300件を超える発展途上国のグローバルリーダー人材育成などで実績を上げる。数々のノーベル賞受賞者や各国首脳等リーダーを輩出してきたLSE（ロンドン政治経済大学院）に留学し、組織心理学の修士号を取得。また、 名古屋大学大学院（国際開発研究科）客員准教授として指導してきた経歴のほか、日本能率協会マネジメントセンター認定パートナーコンサルタントとしても活躍。国内外の現場で数多くの人材育成、リーダーシップ開発、組織変革に従事したほか、エグゼクティブコーチとしても活動中。
　著書に『聞く力こそが最強の武器である』（フォレスト出版）、『評価の基準』（日本能率協会マネジメントセンター）があり、各種メディア（東洋経済オンライン、ライフハッカー、ヤフーニュース、新Ｒ２５等）でも取り上げられている。

【受講料】

１名につき　３２，４００円（税込）