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【受講対象】
製造企業の経営者、研究・開発部門長・管理者・技術者・研究者、技術・開発企画部門長・管理者・スタッフ
新規事業部門長・管理者・スタッフ、知的財産部門長・管理者・スタッフ
特に下記の課題認識をお持ちの方:
・自社技術を核にした新用途・新商品を企画したい
・自社技術を進化させる技術開発の方向性を具体化したい
・自社技術を見える化したい可視化し、具体化したい
・新たなテーマを生み出すための特許情報の活用の仕方を学びたい
・技術者、研究者に必要な企画スキルとマインドを学びたい
・R&D現場に新用途・新商品の企画プロセスを構築したい
【プログラム】
開催にあたって
これまでの事業活動・研究開発活動の中で蓄積された技術は、未来へ向けたイノベーションを生み出す貴重な資源であり、自社技術を効果的に活用できるか否かは、ものづくり企業の成長を大きく左右します。
しかし、一方、多くの企業では、独自の優れた技術を持ちながらも、それらが十分見える化さらには活用されず、イノベーションにつながっていないことに強い課題認識を持っています。
本セミナーでは、イノベーションへむけてR&Dの技術力・価値創造力を高めるための組織活動をテーマに、ケミストリーキューブが開発したフレームワークと実践ノウハウについて、「自社技術の見える化」と「特許情報を活用したイノベーション構想」に焦点をあてて解説します。
1.変化するR&Dのミッションとイノベーション戦略
(1)イノベーションの時代
・ものづくり企業を取り巻く変化
・イノベーションとは「価値の創造と具現化」
(2)変化するR&Dのミッションと現場の悩み
・経営戦略・事業戦略との整合から創発へ
・R&D現場の悩み
(3)イノベーション戦略の実践
・イノベーションと技術の創発サイクルを創り出す
・技術マネジメントの重要性
2.自社技術の見える化
(1)なぜ技術マネジメントは難しいのか
・技術マネジメントとは
・技術マネジメントの難しさの本質 ~技術の多義性~
・技術の5階層モデル(技術の捉え方)
・技術創造のUモデル ~リニアモデルとUモデル~
(2)技術の見える化 ~顧客価値を起点とした技術の構造化~
・役に立たない技術の棚卸
・技術の見える化の鍵は「構造化」
・技術の構造化のフレームワークと実践プロセス
(3)自社技術を起点としたイノベーション構想
・自社技術を起点にイノベーションを生み出す3つのアプローチ
3.特許情報を活用したイノベーション構想
(1)なぜ、特許情報を活用するのか
・特許から何がわかるのか
・特許情報を効果的に活用するための原則
(2)実践プロセスとフレームワーク
・探索フレームワークの設計
・展開候補の抽出と選定
・競合優位性の分析
・イノベーションへのアイデア発想
4.実践のための心得と基本技術
・必要なスキルとその習得
・分析の技術 ~分ける、関係性を知る~
5.活動の進め方と大切にしたいこと
・活動における2つの目標 ~2軸志向~
・気づきを生み出す仕掛け ~ワイガヤによる実践~
・「やってみる」を促進する組織文化
・経営者・管理者の役割 ~革新マインドを支援する~
6.実践事例の紹介
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
10:00 ~
受講料
45,360円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込
開催場所
東京都
【千代田区】企業研究会セミナールーム
【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅
主催者
キーワード
事業戦略 生産マネジメント総合 マーケティング
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【地下鉄】麹町駅・赤坂見附駅 【JR・地下鉄】四ツ谷駅
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キーワード
事業戦略 生産マネジメント総合 マーケティング関連セミナー
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