『課長の役割と意識改革』

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させる
ノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します


【講師】


 ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ 安室 元博 氏


【受講料】


 会員:33,000円(本体 30,000円)/一般:33,000円(本体 30,000円)※昼食代を含みません


【受講対象】


・課長、課長補佐、マネージャー、グループリーダーなど中核的な立場の方
・課長候補の方 その他、リーダーシップについて改めて学びたい方にもおすすめです。


【プログラム】


開催にあたって
 働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境は
ますます複雑さを増しています。
 このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長です。
課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを
発揮することを期待されているのです。
 このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、
ワークを交えわかりやすく解説します。
新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を
見直したい方には特におすすめです。

1.必要な課長のリーダースキル

      (1)課長の心得と覚悟
      (2)リーダーに必要な二つの要素
               ・仕事力
               ・人間力
      (3)NO.2が組織を決める


2.リーダーの役割を再確認
      (1)関係性の重要性
      (2)リーダーを定義する
      (3)柔軟な思考を持つ


3.真のリーダーの条件(ワーク) -真のリーダーの10箇条-
      (1)夢を描き前進する
      (2)不満多き実態を受け入れる
      (3)主体者となる
      (4)自分を変え一人から始める
      (5)最後までやり抜く
      (6)苦しいときこそ前進する
      (7)常に苦難を背負う
      (8)心の財産を築く
      (9)どんな場合も味わう
      (10)常に輝ける人となる
               ・事例研究
               ・対応策の検討


4.組織のメンバーを活かす(ワーク)
      (1)人材マトリクスを作成
      (2)一人ひとりにあったマネジメント


5.チーム力を向上させるコーチング
      (1)信頼関係を築く
      (2)コーチングスキル(共感・傾聴・承認)を実践する


参考資料>年上部下とのコミュニケーション
                  ・年上の部下を抱える上司の声
                  ・年上の部下を動かす
                  ・年上の部下タイプ別対応策


※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
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