『課長の役割と意識改革』

課長に求められる役割とチームを効果的に機能させる
ノウハウについて、ワークを交えわかりやすく解説します

【講師】

 ビジネスコーチ株式会社 パートナーエグゼクティブコーチ　安室 元博 氏

【受講料】

 会員：33,000円（本体 30,000円）／一般：33,000円（本体 30,000円）※昼食代を含みません

【受講対象】

・課長、課長補佐、マネージャー、グループリーダーなど中核的な立場の方
・課長候補の方 その他、リーダーシップについて改めて学びたい方にもおすすめです。

【プログラム】

開催にあたって
　働き方改革から生産性向上、IoT、イノベーションまで私たちのビジネス環境は
ますます複雑さを増しています。
　このような中、あらためてその存在価値に注目が集まっているのが課長です。
課長はあらゆる情報を集約・発散し、まさに組織の中核的存在としてリーダーシップを
発揮することを期待されているのです。
　このセミナーでは、課長に求められる役割とチームを効果的に機能させるノウハウについて、
ワークを交えわかりやすく解説します。
新たに課長に昇進した方はもちろん、再度課長としての立ち位置を
見直したい方には特におすすめです。

１．必要な課長のリーダースキル
      （１）課長の心得と覚悟
      （２）リーダーに必要な二つの要素
               ・仕事力
               ・人間力
      （３）NO.2が組織を決める

２．リーダーの役割を再確認
      （１）関係性の重要性
      （２）リーダーを定義する
      （３）柔軟な思考を持つ

３．真のリーダーの条件（ワーク） －真のリーダーの10箇条－
      （１）夢を描き前進する
      （２）不満多き実態を受け入れる
      （３）主体者となる
      （４）自分を変え一人から始める
      （５）最後までやり抜く
      （６）苦しいときこそ前進する
      （７）常に苦難を背負う
      （８）心の財産を築く
      （９）どんな場合も味わう
      （10）常に輝ける人となる
               ・事例研究
               ・対応策の検討

４．組織のメンバーを活かす（ワーク）
      （１）人材マトリクスを作成
      （２）一人ひとりにあったマネジメント

５．チーム力を向上させるコーチング
      （１）信頼関係を築く
      （２）コーチングスキル（共感・傾聴・承認）を実践する

＜参考資料＞年上部下とのコミュニケーション
                  ・年上の部下を抱える上司の声
                  ・年上の部下を動かす
                  ・年上の部下タイプ別対応策

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