セミナー：主体性あるひとづくり（ドラッカー）

セミナー概要



2011年から2015年の4年間の今岡ドラッカー塾10回分をセミナーとしてまとめました。江戸時代の日本画から日本人の感性に共感したピーター・F・ドラッカーは社会生態学思想家であり「いのち」の人間学に立脚したマネジメントを発明しました。日本人の多神教は西洋の一神教とは違う生態学的思想文化でありものづくりひとづくりのマネジメント思想にも反映されています。ひとり一人が神であり自律した主体的な存在としてマネジメントに関わることがイノベーションを起こすという思想です。ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体（心技体）の枠組みでツールとして「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。


2019年1月からの1サイクル4回は無料お試し期間とします（おひとり1回のみ）

3つの特徴


心技体（精神・戦略・実践）
 
ドラッカーの著作全てを読みこなして心に残ったメッセージの膨大なメモを分類すると９のカテゴリーになり更に集約すると３つに集約できました。それが精神、戦略、実践という心技体の三位一体のスポーツや武道に共通する教えと同じであることを発見しました。ビジネススクールで重視する論理思考、戦略論、財務、マーケテイング論などマネジメントの一部であり核となるのは日本的経営で重視する古典的な人間力であります。


エコシステム思考
 
ドラッカーは自ら社会生態学者と自称していました。同じような思想を持っている「学習する組織」で有名なMIT教授のピーター・センゲのシステム思考は伝統的マネジメント思想からのパラダイムシフトです。共通するのは欧米のトップダウン方式、カリスマ天才に頼るマネジメントではなくひとり一人が全体とつながる一部として自律的に問題に取り組むことが長期的に成果を生むということです。


日本的経営
 
ドラッカー思想になじむと企業と社会の関係を強く意識することになります。マネジメントとは社内の管理ではなく顧客や取引先との関係性の維持向上であり「三方良し」の日本的経営、二宮金次郎（二宮尊徳）の報徳思想など西欧文明の入る前の江戸時代の思想家が唱えていたことと同じです。江戸初期に多くの書物を残した三河武士出身の僧侶、鈴木正三にたどりつきます。



セミナー内容


江戸時代の日本画から日本人の感性に共感したピーター・F・ドラッカーは社会生態学思想家であり「いのち」の人間学に立脚したマネジメントを発明しました。日本人の多神教は西洋の一神教とは生態学的思想文化でありものづくりひとづくりのマネジメント思想にも反映されています。
ドラッカーを元に東西の知を換骨奪胎し、心と頭と身体（心技体）の枠組みでツールとして「マネジメント」のツールとして習慣化するきっかけを作ります。


項目


１．ドラッカーの社会生態学マネジメント
ドラッカーの日本画観賞、複雑系と有機システム、そしてエコシステム、身体の組織と企業の組織、人類の英知、東西の知、脳科学


２．人間の本質：個人と組織社会の関係
ドラッカーの人間観と目標管理、梅棹忠夫の文明生態史観、狩猟民族と農耕民族、日本のマネジメント元祖二宮尊徳、東洋思想とは


３．マーケティングとイノベーション
顧客の創造、人類の福祉、義務としてのイノベーション、人間の進化と社会の進化、第一と第二の創造（森信三）、産業革命、フレデリック・テ―ラ―、遺伝的アルゴリズム


４．「心技体」（心頭身体）のマネジメント
精神、戦略、実践の３つの領域、儒教の知仁勇、三種の神器の鏡勾玉剣、感性論哲学、知偏重の西洋思想と中庸の東洋思想のマネジメント


５．使命とマネジメント
ドラッカーマネジメントは誠（インテグリテイ）、義、宇宙生命に繋がる個、トヨタ式経営の原点、柳井正とドラッカー、Ｕ理論、統合の精神


６．正しい答えより正しい問い
状況把握、問題解決より問題定義、根本問題、成すべきことは何か、孫子の兵法、ゼロ戦の坂井三郎、米国海兵隊ボイド大佐のＯＯＤＡ，診断から処方へ


７．観察・理論・実験
帰納・演繹・発想（アリストテレス）、弁証法、今西錦司・梅棹忠夫・川喜多二郎、ドラッカーの効率と成果、仕事のサイクル、現場経営の本質


８．時間によるマネジメント
ＴＰＳ（トヨタ式生産システム）の本質、５Ｓと標準化、米国の分析タイムベース競争、フィードバックサイクル、目を開けて運転、ドラッカーの洞察「仕事からではなく時間から」


９．インテグレーションによるマネジメント
分析と設計、診断と処方、分割と統合、TOC(制約理論）、クリテカルチェーンプロジェクトマネジメント、ジャストインタイムと統合、コンテナ船と統合、在庫の本質


１０．日本的マネジメントの本質と西洋の知の融合
近江商法、日本的経営とドラッカー、ジムコリンズと中江藤樹、ゴールドラットと大野耐一、ＴＱＣ・シックスシグマ、ＴＱＣとＴＯＣ、ＴＰＳとＴＯＣ、生態系としての経営システム

ISDIスクール３つの特徴


少人数制・相談付・豊富な中身の資料
 
講義資料は配布しますがモニター画面で説明します
原則定員５人とし、土曜日の午後をカジュアルスタイルで親密度と集中度を上げます。
講義だけではなく相談コンサルテイング、相互交流で、長い付き合いの始まりになります。
少人数にすることで講師と参加者、参加者同士の距離が近くなり質問や意見が言いやすくなります。
古今東西の知見が詰まったセミナー資料（1万円）を含みます。

講義後のコミュニティカフェ
 
飲み物、肉・魚介類、野菜、キノコの食材を事前に用意、ホットプレートでカフェタイムで楽しく交流します。
学ぶことは知識を吸収するかたくるしい教室スタイルではなく、車座になって飲食を共にすることで参加者の共感が得られます。
どの講義も一見むずかしそうでもイメージを大事にしますので覚えることよりも感性でわかるように努めます努めます。


定額で繰り返し参加できる会員制と単発参加制　　


以前の今岡ドラッカー塾では繰り返し参加の受講者が結構いらっしゃいました。コース別分けて年会費制で科目と回数の選択ができるシステムに変更します。
Aコース：年会費30万円、年間40回の中から何回でも参加できる
Bコース：年会費20万円、年間40回の中から10回まで参加できる
Cコース：年会費10万円、年間40回の中から4回でも参加できる
単発個別　1回5万円
なお、出前講義についてはご要望に合わせて企画提案しますのでどうぞお気軽にお問い合わせください。

2019年1月からの1サイクル4回は無料お試し期間とします（おひとり1回のみ）




ISDIスクール学費： 1科目 50,000円



講師のプロフィール

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。

今岡 善次郎

専門家専門家A いまおか ぜんじろう ／ 東京都 ／ 株式会社ビジダイン

・製品構成・生産・販売の全体のつながりSCM（サプライチェーンマネジメント）の中でキャッシュ収益を改善します。
・サプライチェーンマネジメントの源流にトヨタ式経営を求め、そのさらに源流としてドラッカー経営に行きました。続きを読む

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13:00 ～

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東京都

主催者

ISDI今岡システムダイナミックス研究所

キーワード

人的資源マネジメント総合
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