DX時代の最強の変革プロジェクトマネジメント力 養成講座

セミナー趣旨

変革には技法があります。
しかし、多くのビジネスパーソンは、一生のキャリアで変革に挑む機会は少ないため、変革力が醸成されぬまま、変革プロジェクトに飛び込んでしまい苦戦します。変革を圧倒に進めるのに必要なのは、データでもAIでもデジタル人材でもありません。

変革を推進する組織機能、つまり変革PMOを実装する。
これに尽きます。変革PMOとは、変革推進のためのプロジェクト（その集積であるプログラム）マネジメントオフィスを意味します。

植野氏は、三菱商事、BCG、ファミリーマート、成長スタートアップ、上場企業で一貫して事業開発プロジェクトや変革プロジェクトを推進し、さらに現在は変革プロフェッショナルとして多くの企業で、変革の成果を出して来ました。
その植野氏の変革のコアにあるのが、この変革PMOの技法を企業組織内に埋め込むことです。

今回の講座では、クライアントの幹部クラス向けだけに実施している、変革PMOトレーニングのエッセンスを、余すことなくお伝えします。構造改革やDX、新規事業開発を管掌される責任者の方は、組織能力として何を獲得すべきか、上記部門の担当クラスの方は、実践的な変革推進のスキルを獲得頂けるはずです。

加えて補論として、変革を正しい方向に進めるためのDX戦略思考、また戦略コンサルタントが駆使するコミュニケーションと生産性を爆発的に向上させるためのメモライティング、スライドライティングの技法も習得頂きます。

セミナープログラム

１．変革とは？トランスフォーメーション思考の真髄

２．変革プロジェクトと変革PMO

３．補論1　正しい変革のために知っておくべきDX戦略思考

４．変革プロジェクトマネジメント 5大スキルの習得　前半
　スキル（１）　最初に変革の意思決定をデザインする
　スキル（２）　報告、確認、決定をブラさない、アジェンダマネジメント

５．補論2　変革のためのブレット（箇条書き）メモライティング

６．変革プロマネ　5大スキルの習得　後半
　スキル（３）　時間生産性を劇的に高める、ワークプランニング
　スキル（４）　変革ダッシュボードで変革を見える化する
　スキル（５）　会議に決着をつけるファシリテーション

７．補論3　変革のためのスライドライティング

セミナー講師

株式会社DXG　代表取締役／CEO
植野　大輔（うえの　だいすけ）　氏

企業変革と革新のプロフェッショナル。
三菱商事 情報産業グループを経て、ローソンに出向。ボストンコンサルティンググループ（BCG）にて、多数のデジタル戦略、事業開発、マーケティング戦略立案に従事。
ファミリーマートに全社変革のHeadとして招聘され、改革推進室長、マーケティング本部長、デジタル戦略室長を歴任。全社のデジタル統括責任者としてファミペイの垂直立ち上げを達成。
その後、アンドパッドCMO、モルゲンロットCSO、サニーサイドアップグループCOOなどスタートアップ、上場企業のCxOも歴任。
2024年11月　DXGを設立し、AI/デジタル時代に「最速の執行」にこだわった企業変革及び成長戦略の支援に従事中。

セミナー受講料

１名につき　33,770円（税込）
同一のお申込フォームよりお申込の場合、２人目以降　27,500円（税込）

受講について

収録時間 ２時間２２分 テキストデータ（ＰＤＦ形式）つき

■セミナーオンデマンドについて 
＜１＞お申込み後２営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレスへ
　　　Vimeoの視聴用URL・PASSと資料（PDFデータ）をお送り致します。
＜２＞動画は視聴案内日より２週間、何度でもご都合の良い時間にご視聴頂けます。