医薬品製造現場におけるQualityCulture醸成とCAPAの推進

セミナー趣旨

製造販売承認書に記載する製造方法は数ロットの製造データで作成されたものであり、継続して適正品質の医薬品を安定供給していくためには潜在リスクの抽出と改善活動は必須である。これが「変更管理」である。
また、「逸脱管理」は不本意ながら起こったトラブルを活かし、従来の製造/品質管理をより適切・確実に行う体制見直しのチャンスと捉えるべきものである。
このPQS（医薬品品質システム）の根幹をなす変更管理/逸脱管理の実践には、データ改ざん、隠ぺい等の不正を起こさない適切なQuality　cultureが必須である。自社のQuality　cultureは適切かをチェックして頂くための講座である。

セミナープログラム

１．適切なＣＡＰＡ運用のできる体制になっているか
　1.1 医薬品の品質保証に必要なこと
　1.2 ＰＱＳ（医薬品品質システム）は全職員で実施するもの
　1.3 責任役員の責務はＰＱＳ実践体制の構築
　1.4 いま日本で起きていること（非正規労働者を活用する背景）
　1.5 ＰＱＳにはデータの信頼性（DI）が必須

２．ＳＯＰに不備はないか
　2.1 教えないとこんなことを
　2.2 派遣社員の教育実態は（衛生管理の重要性を教えている？）
　2.3 ミスには２種類ある（指図の不備、指図なしで我流で実施）
　2.4 まずはＳＯＰが必要
　2.5 作業者が困惑するのは異常発生時
　2.6 どこまでＳＯＰ化が必要か
　2.7 でもすべてのＳＯＰを教育できる？
　2.8 非正規労働者向け教育システムの構築
　2.9 文字のＳＯＰ→画→動画化
　2.10 動画での教育に「対話」は必要

３．教育方法に不備はないか
　3.1 教育には人との交流機会が欠かせない
　3.2 設定理由・背景・意図を教えないと

４．自己点検は形骸化していないか
　4.1 チェックシート方式の問題点
　4.2 場内の整理・整頓・清潔・清掃状態チェック
　4.3 不適品発生リスクのチェック
　4.4 防虫対策の不備チェック

５．ＱＡは機能しているか
　5.1 出荷判定者としての素養は大丈夫か
　5.2 現場に足を運ばないとデータの信頼性は確認できない
　5.3 製造部門が隠したがるトラブルを検出するには
　5.4 無通告査察での指摘事例

６．ＯＯＳ対応は大丈夫か
　6.1 ＯＯＳ発生時の処置手順
　6.2 まずはラボエラーの点検から
　6.3 検体採取に問題なかったか
　6.4 安定性モニタリングに問題はないか

７．変更管理/逸脱管理は機能しているか
　7.1 変更管理には製造技術の知識・経験が必要
　7.2 変更時に考察すべきこと
　7.3 変更時の事故例
　7.4 逸脱管理の目的は何
　7.5 そもそも「逸脱（Deviation）」とは
　7.6 異常（Abnormality）と逸脱を定義し、分けて運用

８．人命に影響しなくとも包装資材には注意が必要
　8.1 毛髪混入苦情はユーザーからの不潔の烙印
　8.2 資材管理でチョコ停低減
　8.3 医薬品の封に関する国内の規制に留意

９．実施すべき逸脱防止策
　9.1 医薬品製造業者の向うべき方向
　9.2 逸脱対策（人依存からデジタル化へ、PATの活用、業務のIT化） 

【質疑応答】

セミナー講師

高木 肇　氏

　医薬品ＧＭＰ教育支援センター　代表
　(株)ハイサム技研　顧問
　NPO−QAセンター　顧問　（作業標準委員会委員）

セミナー受講料

聴講料 1名につき55,000円（消費税込/資料付き）
　〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき49,500円〕　

主催者

開催場所

受講について

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