「分かる」から「使える」へ 演習で学ぶKPIによる業績管理

セミナー趣旨

本セミナーでは、「KPI（重要業績評価指標）」を軸に業績管理の基本を学びます。

戦略マップやKSF（重要成功要因）を踏まえたKPI設計の考え方を解説するとともに、課題の全体像を捉え、効果的な施策につなげる思考プロセスまで、演習を交えながら実務に直結する内容を体系的に解説します。

受講対象・レベル

経営企画・管理部門の方、管理職の方など本セミナーにご興味のある方

セミナープログラム

（１）導入（KPIの意義）
　・KPIとは。何に基づくものか。
　・会社の存在意義
　・経営戦略とは


（２）経営戦略の可視化
　・KSFをプロットした戦略マップの作り方
　・【演習】戦略マップ作成（ケース）
　--演習概要--
　　持続的成長を見据えてついに主力商品のスイッチに舵を切る。そんな場面の架空企業の戦略文書を用います。
　　これを題材に、戦略可視化の手法である戦略マップを描きます。
　　---
　・【演習】戦略マップ作成（ご自身の所割範囲）


（３）KSFに基づくKPI設定
　・定量化のコツ
　・KPI設定方法
　・【演習】KPI設定（ケース）
　--演習概要--
（２）の演習で作成した戦略マップ（ケース）をもとに、KSFをKPIとして具体化していただきます。
　---
　・【演習】KPI設定（ご自身の所割範囲）


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

有限会社ウィルミッツ　パートナー講師
森島慎二 氏

京都大学経済学部卒業、リクルートにて、営業・企画・ＩＴ、エリアマネージャを担当、京都にＵターン就職し、呉服小売業にて、経理・財務管理、人事・総務管理、本社業務のマネジメントを担当、その後、ドロップシッピング型のネットショップと集客サイトを用いた家具販売を創業、現在は、複合企業（クリーニング・飲食・ヘアサロンなどの事業を展開）の戦略室にて新規事業開発・店舗開発を行う傍ら、研修講師としてビジネスパーソンのスキル向上の支援

セミナー受講料

1名につき　
会員　44,000円（本体　40,000円） 　 一般　48,400円（本体　44,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

主催者

開催場所

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。