技術マーケティングを活用した商品コンセプトの創出と新規R&Dテーマ発掘

セミナー趣旨

技術マーケティングは、技術を用いて価値を創造する活動である。生成AI普及など急速な環境変化に伴い、技術マーケティングは進化している。本セミナーでは、市場調査、アイディア発想、コンセプト創出といった基本を解説する。加えて、ホライズン・スキャニングによる未来予測、集合知の活用、生成AI活用など最新の進化を紹介し、その実践に向けた推進体制や方法についても解説する。

セミナープログラム

1.技術マーケティングの基礎
　1-1.ビジネス活動の基本構造
　1-2.ビジネス拡大の基本方式
　1-3.ビジネスに必要な視点
　1-4.事業成立の要件(脱：アイディア倒れ,技術偏重)
　1-5.製品開発にありがちな間違い
　1-6.マーケティングの定義
　1-7.経営とマーケティング
　1-8.マーケティング活動の全体像（商品開発・管理、販路開拓・管理）
　1-9.顧客とのコミュニケーション（概念図・受注型・マス）
　1-10.マーケティング活動の全体像
　1-11.技術マーケティングの役割
　1-12.技術開発と市場開発
　1-13.製品開発のパターンと特徴
　1-14.技術開発先行パターン事例A社
　1-15.市場開発先行パターン事例B社

2.顧客の発見と顧客価値
　2-1.BtoBビジネスの特徴
　2-2.ニーズ・シーズ視点でのBtoBビジネス
　2-3.市場の細分化の基本
　2-4.BtoBでのペルソナの活用(事例）　
　2-5.用途（アプリケーション）による分類
　2-6.用途による分類事例
　2-7.市場評価と選択
　2-8.顧客価値
　2-9.価値の分類
　2-10.価値創造の事例紹介
　2-11.顧客価値の整理
　2-12.ことづくり（製造業のサービス化）
　2-13.価値の強化（技術のブランディング）
　2-14.技術ブランド事例D社
　2-15.価値の測定

3.顧客理解のための市場リサーチ
　3-1.ビジネス活動と情報入手機会
　3-2.市場・業界の把握（社会トレンド・業界トレンド関連ソース）
　3-3.事例　ウェルビーイング
　3-4.顧客（ニーズ）調査
　　a) 評価グリッド法によるインタビュー
　　b) 評定尺度法　アンケート
　　c）AHP（階層分析法）によるアンケート
　　d）コンジョイントによるアンケート
　　e) デザイン思考を用いた観察
　3-5.顧客の顧客へのアプローチ
　3-6.仮説の検証の見えるか

4.自社能力の把握
　4-1.自社の強み・コア技術抽出
　4-2.自社技術の整理・分析
　4-3.自社技術の強みの可視化
　4-4.制約を受け入れて独自性を発揮事例C社
　4-5.共創概念の導入（共同企業、顧客、顧客の顧客）

5.新規R&Dテーマの発掘
　5-1.アイディア創造
　　a) 発想によるアイディア創造の促進
　　b) 組織力によるアイディア創造の促進
　5-2.アナロジー発想法によるアイディア創造
　　a) アナロジー発想法の既存商品への適合
　　b) アナロジー発想法の技術への適合
　5-3.商品コンセプトの創出
　　a) 商品コンセプトとは
　　b) 商品コンセプト創出プロセス
　　c) ポジショニングマップの活用
　　d) コンセプトの表現方法
　　e) コンセプト表現事例紹介
　5-4.テーマ選択のための評価方法　
　5-5.事業構想
　　a) 技術視点での事業構想
　　b) ビジネスモデルキャンバスの活用

6.AI・集合知・未来洞察よる技術マーケティング 2.0：
　6-1.ホライズン・スキャニングによる未来洞察
　6-2.オープンな連携による集合知の活用
　6-3.生成AIの活用
　　a) アイディア発想
　　b) 市場調査
　　c) 顧客インサイト

7.新規事業創造を牽引する組織としくみ
　7-1.変化し不確実な市場への対応
　7-2.エフェクチュエーションによる新規事業推進

8.本日のまとめ

【質疑応答】

セミナー講師

アイマーケ(株)　代表取締役　石川 憲昭 氏

セミナー受講料

1名につき 55,000円（消費税込、資料付）
〔1社2名以上同時申込の場合のみ1名につき49,500円〕 

主催者

開催場所

受講について

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