【オンライン／会場】コンプラ、萎縮時代の壁を越える　管理者のための「挑戦が生まれる“チームデザイン”」セミナー

セミナー趣旨

企業においては、コンプライアンスの重要性が高まり、社員一人ひとりの意識も向上しています。しかし、この意識の高まりが、本来必要な指導や建設的なフィードバックをためらわせ、「萎縮」という形で組織全体に静かに広がりつつあります。たとえば、管理者は「コンプラが怖いから、部下とはあまり突っ込んだ話をしないようにしよう」と考え、結果として、上司と部下の会話が減るという現象が起きています。部下から聞こえてくる言葉は、「最近、ほっとかれている感じがする」です。

指導の欠如は若手の成長を妨げ、管理職の萎縮は組織の活力を奪い、結果として新しい挑戦への意欲を低下させてしまいます。

このような現象は、静かに進行しているものの、組織にとって見逃せない大きな課題です。今こそ、対策を打つことが求められています。

対策の方向は、部下側と管理者側の双方が必要ですが、本セミナーでは、管理者による若手育成に焦点を当てています。内容は2つの柱で構成されています。ひとつは、信頼関係を深めるためのコミュニケーションの実践テクニック。もうひとつは、若手の自主的な行動を引き出すための「課題解決プロセス設計」のノウハウです。

メンバーの育成方法に悩んでいる方、取り組んでいるものの手応えを感じられていない方にとって、次の一歩を見出すきっかけとなる講座です。

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セミナーの特徴
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・米国で実績のあるペップトークの効果とスキルアップのやり方について解説
・言い換えの実践トレーニング
・目的志向のプロセスデザインの設計ノウハウを解説

受講対象・レベル

管理職の方、本テーマにご興味をお持ちの方

セミナープログラム

【１部：コンプラ・萎縮時代のコミュニケーション術】

１．元気・活気・勇気を与えるトーク術：ペップトークの効果と活かし方
　・短くて分かりやすい肯定的な言葉の威力
　・ハラスメントにならない言葉とは
　・選手を励ますために指導者の短い激励メッセージ
　・表現力・伝承力の5つのポイント
　・ペップトークの活用事例から見る効果
　・ペットトーク成功の4つの力
　・セルフペップトークとは
　・前向きなコミュニケーションを生む言い換えトレーニング
　【演習】
　・言い換えトレーニング

２．言葉の引き出しを増やす重要性
　・言葉の引き出しを増やす
　・言葉を引き出しから的確に使う
　・お気に入りの表現をつくる


【２部：チームを牽引するための重要スキル：検討プロセス設計のノウハウ】

１．AIの時代だから求められる深く考える力
　・経験のない新しい課題解決に必要な思考力とは
　・構造化力の鍛え方
　・洞察力、想像力の鍛え方
　・目的発想力の鍛え方

２．人材育成に必要な育成手順
　・強制、模倣、自主という3段階
　・育成の3段階と検討プロセス設計との関係

３．検討プロセスの設計の重要性
　・新しい課題に対する一般的なアプローチ方法
　・解決策を導くための検討プロセスを設計する理由

４．検討プロセス設計のノウハウ（目的志向のプロセスデザイン）
　・解決策を導くための検討プロセスを設計する理由
　・目的達成のイメージの共有化が挑戦意欲をつくり出す
　・理想と現状とのギャップの考察と目的設定（WHYの設定）
　・目的志向のプロセスデザインの考え方と手順（Howの明確化）
　・目的達成に向けた検討に必要な情報の棚卸し
　・目的達成に向けた情報の構造化
　・目的達成手段を考える焦点の明確化
　・目的達成アイデアの発案と価値の想像
　・目的発想によるアイデアのリファイン検討


【質疑応答】


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ペップトークマスター
齋藤繁　氏

1985年に大手医薬・農薬系化学会社に入社以来、医薬品や機能製品、環境技術の研究開発から製造技術、安全衛生、新規事業開発に至るまで幅広く携わり、数多くの製品を市場に送り出してきた。薬剤師としての専門性を活かし、GMP・GLP対応を含む品質管理や官庁業務にも長年従事している。農薬残留分析や化審法試験体制の構築、ナノファイバー技術の研究、新製造ラインの立ち上げなど、技術革新にも貢献してきた。工場勤務時には安全衛生・環境・品質管理に加え、地域防災や健康推進活動にも尽力した。現在は機能商品本部にてESG経営とライフサイエンス分野の新規事業を牽引し、持続可能な成長に寄与する一方、産業カウンセラーやペップトークマスターとしても活躍している。

株式会社リーディング・イノベーション　代表取締役社長　新規事業開発上級職人
芦澤誉三 氏

1982 年早稲田大学理工学部卒業。石油開発エンジニアリング会社を経て、84 年株式会社日本能率協会コンサルティ ングに入社。一貫して、新規事業のコンサルティングに従事。50 案件以上の新規事業プロジェクトに参画。その後、一 部上場メーカーに移り、新規事業開発、拡大を行ない別会社として独立事業化を果たし取締役に就任。現在、株式会社 リーディング・イノベーションの代表取締役社長として、新商品・新規事業開発、創業に特化したコンサルティング＆ エージェントの中核人材として活動している。
主な著書・論文に、「事業化プロデューサー養成講座」（ 明日香出版）、「顧客満足を先取りする“提案開発アプロー チ”」（ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー）、等多数。

セミナー受講料

1名につき
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【オンライン受講の方】
視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。

【会場受講の方】
お申込完了後、自動返信メールにて受講票をお送りいたします。