技術者・研究者のための「ゼロ」から学ぶ異業種連携の基礎・実務

セミナー趣旨

　あなたの技術は、会社で「事業」になっていますか？
　事業化のためには、昨今の変化が激しく先の読みにくいビジネス環境では、事業環境変化を把握しつつも、行動しながら考え、社内・社外のリソースを活用していくダイナミックさが必要となっています。「エコシステム」や「オープン・イノベーション」、「異業種連携・スタートアップ連携」といったキーワードも聞くようになっていますが、具体的にどのようにすれば競争力ある事業を構想・創出できるでしょうか。
　当セミナーでは、20年以上の生産財メーカー向け戦略コンサルティングやディープテック系スタートアップ投資、産官学連携の豊富な経験をもとに、異業種連携の成功のポイントを紹介します。単なる理論ではなく、「B2B高収益企業のベストプラクティス事例」や「異業種連携における具体的なステップ」まで体系的に解説。戦略知識がなくても、ゼロからわかりやすく説明します。
　参加することで、技術者・研究者としてだけでなく「事業を構想し、実行し、経営層を動かせる、未来のリーダー」としてのスキルセットを習得できます。

受講対象・レベル

　特に以下のような課題や意欲を持つ、入社5～15年目程度の若手・中堅の技術者・研究者の方に最適です。
　・自分の技術を「事業」として成功させたいが、
　　　　　　　　　　　　　その具体的な戦略構想やプロセスが分からない方
　・上司や経営層から「新規事業」や「外部連携」を任されたが、
　　　　　　　　　　　　　　　　　何から手をつけるべきか戸惑っている方
　・「エコシステム」「スタートアップ連携」といったキーワードを実務で活かしたいが、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　具体的な成功・失敗の事例とノウハウを知りたい方
　・技術者から事業をリードする人材へのキャリアアップを目指しており、
　　　　　　　　　　　　　　　　経営的な視点（利益計画、投資家目線）を学びたい方

セミナープログラム

１．生産財メーカーの戦略構想の基本
　・生産財メーカーのマーケティングとは　
　・高収益の生産材メーカーの事例からポイントを学ぶ
　・コア技術－製品アーキテクチャ－ビジネスモデルを一緒に考える
（ケース演習）高収益B2B企業の事例から戦略構想のポイントを学ぶ

２．「記入例」による生産財における戦略策定の具体的なステップ
　・ステップ１．戦略仮説形成、前提条件の確認
　・ステップ２．事業環境分析
　・ステップ３．戦略策定
　・ステップ４．利益計画
　・ステップ５．実行計画
　・事業評価の主な評価視点
　・意思決定を行う経営層とのコミュニケーションのポイント
　　～経営層は投資家と認識する～

３．異業種連携の成功要因とは
　・異業種連携のベストプラクティス事例
　　　　　：BIRD INITIATIVE社(AI分野）、JIW（ドローン分野）など
　・アライアンスとＭ＆Ａとの違い
　・アライアンス・M＆Aの体系
　・アライアンス・M&Aの成功のポイント
　　～競争力のある戦略構想力、DD・契約スキーム設計力、PMIにおける実行力～
　・アライアンス・M＆Aの実践ステップ
　　～戦略構想、ソーシング、DD、契約締結、PMIまで～
　・エコシステム戦略とは　
　・エコシステム戦略の成功事例と失敗事例
　・エコシステム構築のための3つのポイント

４．事業会社とスタートアップ連携の成功要因とは
　・事業会社とスタートアップの違いを互いに理解し、シナジーを出す
　　～10のポイント～
　・事業会社、スタートアップ、ベンチャーキャピタルの関係性
　　～イノベーション・エコシステム～
　・ソーシングにおけるスタートアップの評価視点
　・事業会社とスタートアップの連携パターン
　・カーブアウト・ベンチャーの成功のポイント

（参考資料）
　・マーケットリサーチ手法（２次情報、１次情報）
　・事業成果を生み出すエンジニアになるためにマインドセットとは

≪質疑応答≫

※希望者にはセミナー後にWEBでの個別コンサルティングを無償で行います。（後日でも可）

※経営コンサル会社に所属されている方は参加不可です。

キーワード：
異業種,連携,企業,エコシステム,戦略,アライアンス,M&A,事業,講座,研修,セミナー

セミナー講師

東京大学協創プラットフォーム開発（株）　アドバイザー
兼務（株）アバント　コーポレートストラテジーコンサルティング部　シニアマネージャー
※氏名非公表

【略歴】
　1995年　東京大学　大学院工学系研究科　材料学専攻　修士課程修了
　1996年　東京大学　先端科学技術研究センター　研究生
　1998年　米カーネギーメロン大学　技術政策学部　修士課程修了
　1999年～2010年　戦略系コンサルティング会社　コンサルタント
　2011年～2018年　戦略系コンサルティング会社　取締役
　2018年～2019年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　事業開発第2部　部長
　2019年～2021年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）　パートナー
　2022年　DRONE FUND（株）　プリンシパル
　2023年～現在
　　　（株）アバント　コーポレート・バリュー・コンサルティング部　シニアマネージャー　

【活動など】
　2020年　山梨県庁・リニアやまなしビジョン最先端企業等の誘致に関するアドバイザー就任
　2022年　東京大学協創プラットフォーム開発（株）アドバイザー就任

【おもな専門分野・研究分野】
　・生産財メーカーにおける事業・技術戦略策定・実行コンサルティング
　・技術者・研究者向けMOT（技術経営）教育、ビジネスリーダー育成
　・ディープテック系スタートアップ支援、投資
　・事業会社とスタートアップの連携コーディネート
　・産官学連携による新事業創出・産業振興コーディネート（特に水素・燃料電池分野）
　・企業価値向上のための資本コスト/ROIC経営導入コンサルティング

セミナー受講料

38,500円（税込、資料付）
■ 会員の方あるいは申込時に会員登録される方は、受講料が1名38,500円（税込）から
　・1名29,700円（税込）に割引になります。
　・2名で申込の場合は計38,500円（2人目無料）になります。両名の会員登録が必要です。


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