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「個」を磨き、時代を切り拓くリーダーになる
13,750オンデマンド
【7月・東京開催】
「業務プロセス設計手法」をコンパクトに1日で習得!
スタッフ業務・マネジメント業務における様々な課題(業務の重複や責任権限の曖昧さ、プロセスの不明確さや連携の悪さなど業務の中に潜む問題点・課題点)を明確に整理し、業務の流れとポイントを「見える化」する「業務プロセス設計手法」を習得します。
これにより、業務を大局的に把握し、具体的な改善につなげていくことが可能となります。
日時
2020年7月17日 9:20~17:30 【1日間コース】
※ 同じ内容で開催日が異なるセミナーがあります。
(このページのいちばん下でご案内しています)
講師
運営委員を中心とする経験豊富な講師が指導にあたります。
参加費
34,000円(一般)/ 29,000円(会員)*税抜き
参加者の所属企業が日科技連賛助会員の場合は、その旨を申し込みフォームの備考欄に記入してください。不明の場合は「会員不明、調査希望」と記入していただければ、当方で調査します。
またこれを機会に入会を検討したい場合は、「入会検討のため資料希望」と記入してください。案内資料を送付し、セミナー正式受け付け以前にご入会いただくと、会員価格でご参加いただけます。
特徴
● 業務プロセス設計手法により、以下の効果が期待できます。
① 目的・目標・結果指標のつながりを明確にする
② 施策・オペレーション・寄与関係・先行指標などのつながりを明確にする
③ 業務プロセスの中にある無駄や重複などを可視化し、業務の効率を上げる
④ 各プロセスで保証すべき項目を明確にし、全体的なレベルアップをはかる
⑤ 関連部署との業務のつながり方を明確にすることで、部門間の分担や連携のポイントを
明確にし、円滑な業務遂行を助ける
⑥ 遅れや失敗など業務に不具合が生じた時に、個人の問題としてではなく「業務そのもの」
を見直して、改善につなげる
⑦ 大局的に業務のレビューを行うことで、成功や失敗のターニングポイントを明確にする。
また、次年度への対策を導き出し、有効な方針管理につなげる
⑧ 新規業務など進め方が明確にならない業務の場合、業務を俯瞰的に設計することで
進め方や保証項目を明確にする
●「業務プロセス設計手法」をコンパクトに1日で習得していただけます。
対象
・企業のマネージャー・プロジェクトリーダークラスの方
・業種・部門・担当は問いません
カリキュラム
1日コース
第1日 9:20~17:30
■午前
「業務の見える化と改善」のねらい
基本的な考え方(業務機能と業務機能展開)
■午後
組織的イノベーションに向けての業務機能
スタッフ部門における業務マネジメントの進め方
業務計画の効率的な進め方
総合質疑
同じ内容のセミナー(2020年度)
第1回 2020年6月15日 開催地:東京
第2回 2020年7月17日 開催地:東京【このページのセミナー】
第3回 2020年12月4日 開催地:東京
(既に受付を締め切った回もあります。ご了承ください)
※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です
開催日時
9:20 ~
受講料
37,400円(税込)/人
※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます
※銀行振込(主催者側から請求書を送付します)
開催場所
東京都
【新宿区】日科技連 本部
【地下鉄】都庁前駅・西新宿駅 【JR・小田急・京王・地下鉄】新宿駅
主催者
キーワード
ゼネラルマネジメント 組織開発
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受講料
37,400円(税込)/人
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東京都
【新宿区】日科技連 本部
【地下鉄】都庁前駅・西新宿駅 【JR・小田急・京王・地下鉄】新宿駅
主催者
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