なぜ、同じ努力をしても「変われる会社」と「変われない会社」が生まれるのか ～500社の支援から見えた“組織の構造”と、人財・組織開発の最前線～

セミナー趣旨

国内外数百社にわたる人事・人財開発の支援、顧問活動、企業内大学の立ち上げ支援を通じて、組織の内側から見えてきた事実があります。それは、同じように研修を行い、同じように制度を整え、同じように理念を掲げても、変われる組織と変われない組織が明確に分かれるということです。

本講演では、実際の企業事例をもとに、組織の繁栄と衰退を分ける「構造的要因」を解き明かします。さらに、国内外の人財・組織開発の最新潮流を踏まえ、これからのマネジメント層に求められる視点と実践の方向性を提示します。

セミナープログラム

１. なぜ、優秀な人材がいても組織は衰退するのか
　(1) ある企業の失敗 
　　① 繁栄か生存かの選択で変わった未来 
　　➁ 側近マネジメントが組織を弱らせる構造 
　　③ なぜ「Yesマン」と言い「Yesウーマン」と言わないのか
　(2) ある企業の成功 
　　① 理念浸透が“機能している組織”の共通点 
　　➁ 指示と支援を使い分けるマネジメントの実際 
　　③ ウェルビーイングを選択した組織の覚悟

２. 人財開発の潮流から考察する近未来
　(1) ビジネスドメインの進化に対応するリーダーシップ開発
　　・ 今の延長線上にいない未来のリーダーを発掘する
　(2) 生成AIは人材を賢くするか、思考停止を加速させるか 
　　・ AIリテラシー格差が組織に与える影響
　(3) 人材開発のリーダーシップスタンス
　　・ 強権的リーダーシップから共創的リーダーシップかの選択
　(4) 多様性の拡大による分裂を乗り越えた共創
　　① コンフリクトマネジメントの重要性
　　➁ マルチジェネレーション組織における共創組織

３. 自社の課題に引き寄せる質疑応答とディスカッション

４. 名刺交換・交流会
通常はお会いすることの難しい講師との直接対話や質疑応答に加え、業種・業界の枠を超えた受講者同士のネットワーキングから、実務に活きる情報や新たな連携のきっかけを得られる、JPIセミナーならではの貴重な機会です。

セミナー講師

株式会社人財ラボ
代表取締役社長
下山　博志 氏

2004年　日本マクドナルド退社
　　　　 株式会社人財ラボ創業
2006年　熊本大学大学院教授システム学非常勤講師
2007年　早稲田大学大学院技術経営学(MOT)修士号
2013年　株式会社創新ラボ創業

セミナー受講料

1名：37,590円（税込）　2名以降：32,590円（税込／同一法人・同時申込）

※地方公共団体所属の方は、2名まで11,000円（税込／会場・ライブ配信限定）

※割引適用後の受講料は請求書にてご案内いたします。

主催者

開催場所

受講について

● 会場受講（アーカイブ配信は含まれません）
● ライブ配信受講（アーカイブ配信は含まれません）
● アーカイブ配信受講

※会場受講・ライブ配信受講の方は、特別料金 18,500円（税込）にてアーカイブ配信を追加いただけます。