技術基点の新規事業の誤解と失敗要因、成功のツボとは？

～製造業のアナログ技術を活かした事例から学ぶ～

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セミナー趣旨

イノベーションとは発明（0→1）ではなく、既知の組み合わせである“新結合×経済性”であると経済学者のシュンペーターがイノベーション理論の中で結論付けています。私は20数年様々なメーカーの皆様の新規事業開発を共に伴走する中で、イノベーション理論と新規事業は非常に近いと考えるようになりました。自社にある技術（既知）に社外にある既知を組み合わせて、多くのお客様に御愛顧（経済性）頂ければ良いとシンプルに考え、実践検証しながら失敗を減らして成功体験を積み、継続的で組織的な学習さえできればどの企業でも実現できると思います。

技術偏重な新規事業でもなく、アイデア商品のような短命の新規事業でもなく、将来の柱となるような自社の強みや培ってきたアナログ技術を活かした新規事業の創出こそ、日本の継続的な競争優位には必要不可欠であると考えています。本講演では、過去の製造業における新規事業開発の実践結果から、失敗要因を排除して成功確率があがるようなポイントを、考え方だけでなく、事例なども交えながらお伝えしたいと思います。

受講対象・レベル

研究開発部門、技術開発部門、事業開発部門、経営企画部門の方など

セミナープログラム

１．実践を通じてわかった「新規事業の正しい理解」とは？
　1-1．イノベーション理論から見た「新規事業の方程式」
　1-2．技術基点の新規事業に対する「誤解」を解く
　1-3．過去から学ぶ「６つの失敗要因」
　1-4．実践から学んだ「６つの成功要因」

２．実践の中で見えてきた「新規事業の開発プロセス」とは？
　2-1．長年の実践から見えた「新規事業プロセス全体像」
　2-2．成否のカギを握るスタート前のツボ
　2-3．アイデアや技術ドリブンではなく、課題ドリブンの徹底こそ命
　2-4．成功に欠かせない３視点のPoC
　2-5．何屋になるのか？ビジネスモデルの一番のキモ
　2-6．点を線に、線を面に、面を立体へビジネスシナリオの重要性
　2-7．ローンチしてからがスタート、小さく産んで大きく育てる

３．経験や知見が活かし辛い「新規事業のマネジメント」をうまくやるには？
　3-1．ステージで変わる「新規事業チームと組織体制」
　3-2．ステージで変わる「新規事業のマネジメントポイント」
　3-3．「型」と「失敗」から学ぶ継続的な人材育成と組織学習
　3-4．１０年一仕事、どこまで踏ん張って、我慢して、やり続けられるか

４．新規事業の事例から学ぶ「日本製造業の技術基点の新規事業の実際」
　4-1．大手自動車部品メーカー：コア技術基点に将来事業の柱をつくる
　4-2．中堅電器メーカー：B2Bからの脱却し、B2Cで新ビジネスをつくる

５．質疑応答

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

イノベーションマネジメント（株）執行役員　パートナーコンサルタント
井口佳一氏

９５年に大手鉄鋼メーカーにシステムエンジニアとして入社。バブル崩壊と震災影響によりＳＥ業務に従事できず、社外のプロジェクトマネジメント会社へ出向になり、そこで顧客の課題解決をする仕事のやりがいと楽しさを知り、外資系コンサルティング会社へ転職。
しかしながら、時は情報システム２０００年問題があり、コンサルティングとは異なるSAPなどの統合管理システム導入プロジェクトばかりの日々。本物のコンサルタントになりたく、父が小売業だったことも重なって、セールス＆マーケティング分野に特化して売上拡大を支援するブティックファーム（小規模コンサル）へ転職。新商品・新製品開発の支援や新規事業開発の主にアーリーステージの支援を１０数社１５年経験。
その後、新製品や新規事業開発の全ステージを支援したいと考え、開発～事業化までを支援するイノベーションマネジメント（株）に転職。医療機器や自動車メーカーなど、製造業のお客様と共に、日々新たな価値創造の現場で支援を継続中。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円）　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。