≪元EY人事部長が語る≫なぜ経営戦略と人事戦略は未だ連動しないのか

セミナー趣旨

人本経営や戦略人事という概念は四半世紀以上前からあるのに、今また人的資本経営がハイライトされています。

それは無形資産の重要性を理解しながらも、その活かし方について明確なアプローチが示されていないからです。

本セミナーはその疑問に明確な答えを提示します。

受講対象・レベル

経営管理部門、経営企画部門、人事部門、総務部門、管理部門など関連部門のご担当者様

セミナープログラム

【なぜ経営戦略と人事戦略は連動しないか】

１．今注目されている人的資本経営とは
　・視点１：経営戦略と人材戦略を連動させよ！

２．この40年人事がやってきたことは何だったのか
　・経営戦略と人事戦略が連動してないって本当か？

３．戦略人事の提言は昔からあるのに何が足りなかった

４．人的資本経営の提言施策はこれまでと違うのか
　・提言施策を行えば経営戦略と人事戦略は連動するのか

５．問題なのはアプローチの偏り（ハード中心主義）
　・果たして組織人事のソフトって意識されてきたのだろうか


【組織・人事のソフト面（無形資産）見つめる】

６．最近のTalent関連のバズワードとその本質
　・DE＆I、心理的安全性、Wellbeing、エンゲージメント、
　・働き方改革、パーパスこれらはみな組織人事のソフトの部分

７．組織・人事のソフトの構造を理解する

８．自社の企業体質を見つめていますか？


【人的資本経営/戦略人事を成功させるには】

９．組織人事のソフト面を上手く適合し機能させるポイント
　・令和の新たな雇用関係と昭和のミドルマネジャーの復活が必要

１０.令和の新たな雇用関係
　・新しい雇用関係とは何か
　・今度こそ真の年功序列との決別と本当の成果主義の導入

１１.昭和のミドルマネジャーの復活（プロジェクトXよ再び）
　・今ミドルに何が起こっているのか
　・ミドルマネジャーの支持支援活動が不可欠

１２.復活のアプローチ
　・クロスファンクショナルタスクフォース
　・ムーンショットとバックキャスティング
　・個人を見た内発的動機付け
　・次元の高いチーミング


【最後に】

１３.ダイバーシティマネジメントを理解しているか
　・イノベーションを産むこれからの成長戦略のカギ


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

日本コンプライアンストランスフォーメーション協会（JCXAS）会員
Big West Brothers 合同会社　コンサルタント
角田昌弘 氏

組織人事領域で、実務経験20年、コンサル経験23年と計40年超にわたり活動している。実務者としての現場感覚、コンサルタントとしての分析力をもって、経営者とともにビジネス特性や組織のイナーシャ/発展段階に応じた人材マネジメントを実践してきている。特に経営と人事、実務と理論の間に「すれ違い」を感じている方々には有効なアドバイスを提供できる。

セミナー受講料

1名につき　
会員　38,500円（本体　35,000円） 　一般　41,800円（本体　38,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。