【中止】業務フロー図研修 ~「わかりやすい図」の作成と教育・引継ぎ・業務改善への活かし方

★業務を見える化して、効率化を加速する! 

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    セミナー趣旨

     本研修では、業務フロー図による業務プロセスの可視化を目指します。業務フロー図を効果的に活用することで、仕事の引継ぎや教育を進めやすくなります。また、組織の生産性を向上させることもできます。わかりやすい解説や実践演習を通じて、参加者一人ひとりが自信を持って業務フロー図を作成できるようサポートします。是非、この研修で業務フロー図の書き方をマスターし、組織の情報共有力UPに貢献しましょう。

    受講対象・レベル

    ・「業務の流れの図解化」により「作業や処理の手続き・手順」を明確にしたい方
    ・職場のリーダー(部下や後輩に仕事のやり方を指導する立場にある方)
    ・業務の効率化や改善点の抽出を図りたい方
    ※“流れの無い業務”や“ランダムな業務”は対象外になります。

    必要な予備知識

    ・予備知識は特に必要ありませんが、「段取り」「順番」のある業務の図解化を想定したカリキュラムです。

    習得できる知識

    ・業務フロー図の主な効果や効用
    ・共有しやすい・理解しやすい図の書き方(枠、基本図形、流れの表し方)
    ・図を書くための適切な手順(作成手順)とその重要性
    ・図の分析の仕方、改善点の見つけ方、対応策・解決策の考え方

    セミナープログラム

    1.業務フロー図(フローチャート)とは
      1-1.業務フロー図の効果・メリットを知る
      1-2.活用目的・理由を再考する
       (1)目的1:教育・引継ぎをスムーズにする
       (2)目的2:現状分析し改善案を考える

    2.業務フロー図作成の基礎
      2-1.枠の作成~図を書く準備
      2-2.フロー図を構成する基本図形
      2-3.フロー(流れ)の基本パターン
       (1)順列 
       (2)分岐
       (3)繰り返し
      【ワーク】3つのパターンの作図の練習をします

    3.業務フロー図作成の手順
      3-1.「手順を踏んで作成する」ことの重要性
      3-2.業務フロー図の作成の標準手順

    4.対象業務を分解する(作業手順書の作成) 
      4-1.”業務”は”作業・処理”の集合体
      4-2.業務分解のやり方~分解時に明確にすべき項目
      【ワーク】ご自身の業務を対象に業務分解を行います

    5.わかりやすい業務フロー図のポイントと実践演習~フローチャート作成とチェック
      5-1.業務フローの作成
      5-2.作成後のチェック
       (1)陥りがちな誤りや修正点
       (2)業務フロー図をより分かりやすくするブラッシュアップポイント 
      【ワーク】ご自身の業務を対象にフロー図を作成し、わかりやすい図であるかチェックします

    6.改善点の発見のポイント
      6-1.改善ポイントとなりえるフローのパターン
      6-2.代表的な分析観点と対応策例
       (1)人、物、時間、情報
       (2)明確であるか、不明確でないか
      6-3.改善案策定後の活用・運用のポイント
       (1)範囲を広げ効果を拡大する
       (2)気軽に、スムーズに共有・活用するしくみを考える
      【ワーク】フロー図から改善点を分析し、対応策を考えます

    質疑応答・名刺交換


    キーワード:
    業務フロー図,業務プロセス,フローチャート,仕事の引継ぎ,情報共有,セミナー

    セミナー講師

    (株)ピースバイピース 代表取締役社長 中原 和征 氏
    【ご専門】
     ・業務改善系(タイムマネジメント・業務フロー図作成)
     ・文書作成系(ビジネス文書・ビジネスEメール)
     ・IT系(エクセル・ワード・アクセス研修)

    【ご略歴】
    1994年 明治大学商学部商学科 卒業
    1994年 株式会社アルゴテクノス21(現キヤノンITソリューションズ株式会社)入社
         システムエンジニアとして金融システム設計・開発・保守を経験。
    1997年 ITベンチャー企業 入社
         業務システム開発だけでなく、ゲームソフト開発やプロモーションCD作成など、
         エンターテイメント分野の開発現場も経験する。
         また社内ネットワークの環境整備、会社拡大に伴う人事採用、営業活動も行う。
    1998年 独立(フリーランス)
         IT企業と契約を結び、 BPRパッケージ開発・保守のリーダーに従事。
         主に固定資産管理システムを担当。その他、資産運用サービスシステム、流通系顧客情報管理システムなど、様々な業種・環境をまたがった経験を積む。
    2007年 講師活動開始
    2012年 株式会社ピースバイピース設立
         現在まで、民間・自治体・大学など業種を問わず、様々な研修講師として活動中。
    現在に至る。
    ■著書:「タイムマネジメントは『復習』しないさい~復習するは我にあり」kindleダイレクトパブリッシング(電子書籍)

    セミナー受講料

    55,000円(税込、資料付)
    ■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
      2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
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    受講料

    55,000円(税込)/人

    ※セミナーに申し込むにはものづくりドットコム会員登録が必要です

    開催日時


    10:30

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    ※本文中に提示された主催者の割引は申込後に適用されます

    ※銀行振込

    開催場所

    東京都

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    【江東区】江東区産業会館

    【地下鉄】東陽町駅

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    キーワード

    業務標準化   技術・技能伝承

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    キーワード

    業務標準化   技術・技能伝承

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