技術を核とした新製品・新事業の創造と技術戦略再構築方策

セミナー趣旨

持続的な企業・事業成長を実現していくためには、技術を機軸とした「両利きの経営」（既存事業の深耕と新規事業の創造）を実践していくことが重要です。長期の事業成長ビジョンを構想し、未来志向の技術の棚卸し・評価を起点とする技術戦略と、事業（SBU：Strategic Business Unit(戦略的事業単位)）戦略を「二軸同時革新」の考え方で統合・実践していくことが成功の鍵を握っています。

セミナープログラム

1. 企業成長、事業成長が難しくなっている
（1）マクロ視点で見ると日本企業は成長していない
（2）技術立国が揺らいでいる
（3）研究開発の生産性が伸び悩んでいる
（4）“イノベーションのジレンマ” 状態
2. 技術戦略を機軸として企業成長、事業成長を目指す
（1）成功企業例
　①ソニーグループ、中外製薬、富士フイルム・ヘルスケア事業 他
（2）今求められる技術戦略とは
　①技術戦略とは
　②なぜ、技術戦略がこれまで機能してこなかったのか
　③今求められる技術戦略のコンセプト 等
3. 事業成長ビジョン構想 ～ 技術戦略の羅針盤づくり
（1）外部事業環境分析（マクロ／ミクロ）
（2）事業分析（ポートフォリオ分析等）
（3）10年先を見据えた事業成長ビジョン構想 等
4. 未来志向の技術の棚卸しと評価により技術戦略の礎を築く
（1）未来に向けた有望新技術の抽出
（2）既存技術の棚卸しと体系化
（3）技術の評価（基盤度、競争優位性、成長性）
（4）技術ポートフォリオの作成／戦略技術の設定
5. 技術を核とした新製品・新事業テーマ創造
（1）狙いの新規事業分野における有望ニーズ探索
（2）戦略技術の“融合”による新製品・新事業アイデア創出
（3）テーマ評価を通じた重点テーマ設定
（4）重点テーマの事業化構想・企画
6. 技術戦略の再構築
（1）事業展開シナリオ・技術ロードマップ作成の重要性
（2）技術ロードマップの現在の問題と改善・改革方向
（3）新製品・新事業展開シナリオを描く
（4）同シナリオ実現に不可欠となる技術を抽出と期待水準明確化
（5）テクノロジープラットフォーム構想
7. 実践事例の紹介

セミナー講師

株式会社日本能率協会コンサルティング (JMAC)
テクニカルアドバイザー
シニア・コンサルタント
木村　壽男 氏

1983年3月 京都大学農学部食品工学科卒業
1997年4月 企業の研究組織勤務を経て㈱日本能率協会コンサルティング入社 ―現在に至る
以下を兼務
・2004年～2013年、京都大学 産官学連携本部・産官学連携フェロー
・2010年～2015年、青山学院大学大学院理工学研究科 非常勤講師（研究開発特論）
代表図書に「研究開発を変える」（同友館 2020年）がある

セミナー受講料

1名：33,720円（税込）2名以降：28,720円 (社内・関連会社で同時お申し込みの場合) 

主催者

開催場所

受講について

＜１＞メールで請求書をご送付します。ご入金確認後、視聴URLと配付可能な講演資料をお送りします。
＜２＞視聴期間は４週間です。期間を過ぎての対応は致しかねます。
＜３＞ご受講者様ご自身での視聴に限らせていただきます。