生産管理とＩＥによる納期管理の強化策　

個別受注・多品種少量生産工場向けの即実践型納期管理セミナー

講師

(株)実践マネジメント研究所　代表取締役　植條 英典 氏

【講師紹介】
　1958年岡山県生まれ、奈良県在住。大学で生産管理、IE技法、QC手法を学ぶ。中堅家具製造メーカーの経営企画室にて4年間、経営管理業務に従事した後、昭和60年中村技術士事務所に入所。平成3年(株)ビジテック設立に参画し取締役に就任。平成16年1月に実践マネジメント研究所を設立、代表となる。平成28年2月に法人成り。モットーは「常に企業は人なり」「改善に終わりなし・改善で人と企業が育つ」「ご安全に!!」
　専門分野は生産性向上の改善指導、工程管理、品質管理で上場企業をはじめ全国各地の数多くの中小企業の指導にあたっている。その他に、中小企業大学校各校で講義やゼミを担当中。大阪府工業協会と兵庫工業会で生産管理関連セミナー講師としても活躍中。また、北九州市市役所の専門コンサルタントとして製造会社を指導中。豊富な事例をもとにした分かりやすい講義内容と熱意あふれる指導ぶりには定評がある。

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 38,880円　日本生産性本部賛助会員 45,360円
一般 51,840円　＊消費税、テキスト代を含みます

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

「5つの切り口」から学ぶ、納期遅れ防止法と生産期間短縮法

　製造業において｢納期厳守｣は最低限の生き残り条件であると言っても過言ではありません。納期管理を｢遅延(ちえん)日報(にっぽう)の発行｣｢PERT(パート)法の活用｣｢小日程管理｣｢外注指導｣｢IE技法｣の5つの切り口から、納期遅れ防止法と生産期間短縮法を学んでいただきます。
　個別受注と多品種少量生産工場は中日程計画も大切ですが進度管理と生産期間の短縮がより重要です。遅延日報による納期管理並びにPERT法と製品工程分析等による生産期間の短縮方法を説明します。経験豊富な講師の体験談や参加者同士の意見(情報)交換も取り入れ講義を進めます。研修内容に関する参考図書の陳列や掲示物もあります。
　生産管理者､外注担当者､製造現場の責任者、改善推進者に強くお勧めいたします。

プログラム内容

１．『社内納期の設定と遅延日報の発行が決め手である！　遅延日報システムを紹介』
　1. 社内納期の種類と設定時の注意事項
　　～出図日、機械加工開始日、外注出し日、組立開始日など～
　2. 遅延日報のフォーマットと発行から遅延回復までの手順
　　～社内不良報告書と同じくらい遅延日報は重要である～
　3. 遅延原因の追究と遅延対策、再発防止の検討
　　～70の遅延原因例と30の遅延対策例を紹介～

２．『PERT(パート)法による中日程計画の立て方と進捗統制の進め方！
　　　PERT法もIE技法の1つ』
　1．PERT法の紹介
　　～個別受注生産や緻密な中日程計画の作成に役立つ～
　2．PERT法による中日程計画の立て方
　　～具体的な立て方をプログラム方式で説明します～
　3．PERT図による進捗統制の進め方
　　～色鉛筆やカラーペンによる消し込み方法を紹介～

３．『工数計画でネック工程を明らかにして、小日程管理で物の流れを良くすべし！』
　1. 小日程管理の紹介
　　～工数計画の基本と小日程管理の必要性～
　2. 小日程管理の手順と実践ポイント
　　～小日程計画の立て方と進捗統制の進め方～
　3. 小日程管理の事例紹介
　　～10の事例（表記方式・差立方式・現品方式）～

４．『外注先の納期管理のあるべき姿！』
　1. 納期遅れの70％は発注側に原因がある
　　～自社の反省すべき点と改善方法～
　2. もちろん外注先にも原因がある
　　～外注先の主な原因と上手な指導方法～
　3. 外注先と良好な関係を築く方法
　　～支援に徹すること、価格変動制も必要である～

５．『IE技法による生産期間の短縮方法』
　1．製品工程分析による生産期間と改善点の把握方法
　　～加工(組立)・停滞・運搬・検査の分類がポイント～
　2．停滞と運搬の発生回数と時間短縮を先ず考えよ
　　～レイアウト改善と運搬活性化示数の向上が重要～
　3．ネック工程の稼働分析が必要である
　　～非稼働率の内容分析と改善方法のあり方～

※ プログラムは都合により変更になる場合があります