『 1on1 の極意』 ～部下の本音や能力を引き出すコミュニケーション・スキル～【オンライン】

セミナー趣旨

本セミナーは主催会社であるビジネスコーチ株式会社より配信をいたします。
そのため、お申込者様の申込情報を「ビジネスコーチ株式会社」「一般社団法人企業研究会」で共有いたします。


上司と部下が定期的に1対1で面談する「1on1ミーティング」。

一方で効果的な1on1ミーティングを実践するためには、日常のコミュニケーションとは異なる目的や実践の方法があることも事実です。

そこでセミナーでは、「1on1ミーティング」が求められる背景から、1on1ミーティングの効果的な進め方までを演習を交えながら学びます。 管理職やリーダーの皆様の積極的なご参加をお待ちしています。

※こちらのオンラインセミナーは、開催5日前までのお申込を期限としております。 また、効果を高めるため、スマートフォンからではなく、パソコンからのご受講をお願いいたします。

受講対象・レベル

・管理職およびリーダーの方
・1on1ミーティングの本質を理解し、具体的な進め方を体得したい管理職またはリーダーの方
・テレワークによって接触頻度が下がり、メンバーとの信頼関係の維持や構築に悩んでいる、管理職およびリーダーの方
・オンラインで1on1ミーティングを実施したところ、対面の時のようにうまくいかないと悩んでいる、管理職およびリーダーの方
・1on1ミーティングの導入や効果的な進め方、浸透を検討している人事部門の方 など

セミナープログラム

2024年 4月 9日 (火) ／ 4月 16日 (火) 　 9:00～12:00 　　　※2日間のセミナーです

１．個人と組織が活性化する「1on1ミーティング」とは
 （１）VUCAワールド　～不安定で不確実、複雑で混沌とした時代
 （２）今、どんなリーダーが求められているか
 （３）成功循環モデルで組織を活性化せよ！
 （４）1on1ミーティングと一般的な面談との違いとは？
 （５）1on1ミーティングの効果と実績　～クオリティタイムになる～　
 （６）1on1ミーティングが行われない６つの理由
 （７）1on1 ３つのスキルの定義
　　 ① コーチング
　　 ② ティーチング
　　 ③ フィードバック
 （８）コーチングが機能する仕組み
 （９）２つのステージとテーマ

２．「承認」と「傾聴」で深い信頼関係を築く
 （１）「ほめる」と「認める」の違い
 （２）部下にスイッチが入る効果的な認め方
 （３）部下を評価せず、存在そのものとして認める
 （４）「Ｉメッセージ」で横から伝える
 （５）部下がネガティブ・フィードバックを素直に受け入れる方法
 （６）部下と深い信頼関係を構築できる５つの傾聴スキル
 （７）心から「やりたい！」と思う目標とは
 （８）部下がどんどん成長する３つの質問


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

ビジネスコーチ　本田賢広 氏

セミナー受講料

会員　33,000円（本体　30,000円） 一般　33,000円（本体　30,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。
※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。