新任担当者のための『内部統制評価』の基礎実務【オンライン】

セミナー趣旨

金融商品取引法に基づく内部統制報告制度が導入されてから１０数年が経過し、制度そのものは安定的に運用されています。一方、各社においては評価部門担当者の異動が断続的に行われ、自社の内部統制報告制度への対応業務（評価範囲・文書化・整備評価・運用評価・監査法人対応等）を如何に引き継ぐかが課題となっています。

当セミナーでは、新しく内部統制報告制度に携わる部門へ配属された方を対象に、内部統制報告制度への対応業務について、概要から詳細な手続までを、具体的な設例も交えて解説致します。

受講対象・レベル

・監査部門の新任のご担当者様
・本テーマにご関心のある方

セミナープログラム

１．内部統制の基礎
（１）内部統制とは
　　　内部統制とは/内部統制の構成要素
（２）金融商品取引法における内部統制
　　　金商法における内部統制とは/内部統制の4つの目的

２．内部統制報告制度の概要
（１）内部統制報告制度とは
　　　目的やゴール、期限など
（２）内部統制報告制度の枠組み
　　　有価証券報告書と内部統制報告書～全体で考える
（３）内部統制報告制度対応の流れ
　　　何を評価すればいいのか？どのように評価すればいいのか？
（４）制度改訂の要点

３．制度対応業務の概要
（１）評価範囲の決定
　　　評価範囲の決定プロセス～グラフによるイメージで概要を掴む
（２）整備状況評価と運用状況評価
　　　整備状況評価の目的と方法・留意点/運用状況評価の目的と方法・留意点
　　　４つの評価手法と留意点/組み合わせが必要な理由
（３）有効性判断の概要
　　　有効性判断の概要/内部統制の不備と開示すべき重要な不備/
　　　金額的重要性と質的重要性/評価結果の４つの類型と内部統制報告書

４．文書化の基礎
　　文書化の概要/全社統制の文書化/販売プロセスの文書化

５．決算・財務報告プロセス・IT統制の基礎
　　決算・財務報告プロセスの概要/IT統制の概要/IT全般統制の概要

６．内部統制の整備状況評価の基礎
（１）整備状況評価の概要
（２）「デザインの評価」のポイント
　　　６つのチェックポイント
（３）「適用状況の検証」のポイント
　　　ウォークスルーの実践～準備から当日の流れ、まとめまで

７．内部統制の運用状況評価の基礎
（１）運用状況の評価の概要
（２）運用状況の評価の詳細


※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影はご遠慮ください。

セミナー講師

樋口公認会計士事務所 公認会計士　樋口洋介 氏

1999年横浜国立大学経営学部卒業。2000年に監査法人トーマツ（現・有限責任監査法人トーマツ）へ入所、上場企業の財務諸表監査やリスクマネジメント業務に従事。2006年樋口公認会計士事務所開業。2009年株式会社わかば設立。「企業のモニタリング活動の最適化」に貢献すべく、上場企業・上場準備企業を中心に、内部統制報告制度の簡素化・最適化・再構築支援業務、内部監査の充実に向けた支援業務、各種セミナー・教育研修業務を提供している。

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）　一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

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