在庫管理で最低限知っておくべき基礎知識

セミナー趣旨

今、在庫管理の見直しが必要になってきています。2011年に起きた東日本大震災、さらに2020年ごろから数年にわたり、新型コロナの影響による世界的規模でのサプライチェーンの混乱を招き、リスクを考えた在庫のあり方やサプライチェーンの見直しを図る動きがあります。また、SDGs（持続可能な開発目標）では、「品質劣化等による不良在庫を減らすため、在庫数量の適正化等在庫管理を徹底している」がゴールに設定されるなど、在庫管理を見直す絶好のタイミングです。

セミナープログラム

１．経営と在庫（在庫の位置付け）

1.1　ROAからの管理指標体系

1.2　事業成功要因と管理指標体系

1.3　経営と業務の双方からみた管理指標体系

２．SCM概要と在庫

2.1　SCMとは

2.2　SCMでのプロセス分析手法

2.3　SCM分析例（レベル2）

2.4　SCM分析例（レベル３）

2.5　SCMの問題と対策例

2.6　SCM指標例

2.7　SCM構築の進め方

３．在庫の目的と管理の基本

3.1　生産形態で在庫の大枠が決まる

3.2　ライフサイクルにより在庫の持ち方が決まる

3.3　運用により在庫の量が決まる

3.4　在庫の区分

3.5　在庫の定量管理

3.6　在庫過多の原因例

3.7　MRPの概要と在庫の活用

3.8　在庫精度

４．在庫基準

4.1　在庫を変動させる要素

4.2　在庫基準

4.3　発注方式

4.4　ロット在庫と安全在庫（適正在庫）

4.5　不定期・定量発注方式の発注量（発注点）

4.6　定期・不定量発注方式の発注量

4.7　平均在庫量，最大在庫量

５．在庫管理手法

5.1　在庫最小，納期遵守率最高を目指した製品体系構成例

5.2　生産形態と在庫／納期遵守率

5.3　生産計画・発注・納入方式

5.4　現品管理

5.5　在庫削減策体系

セミナー講師

佐々木 伸 氏
日本ビジネスブレーン株式会社 代表取締役
略歴
日本大学理工学部機械工学科卒業。三井造船（株）プラントエンジニアリング事業本部にて、石油化学プラント、天然ガスパイプライン等の機器設計、配管設計に従事する。ジェムコ日本経営にて、部長コンサルタントとして多面にわたる領域の経営コンサルティングに従事する。日本ビジネスクリエイトにて、執行役員として設計領域、生産領域等製造業の全般領域での経営コンサルティングに従事する。アドビックコンサルティング取締役を経て、2006年日本ビジネスブレーン株式会社設立、代表取締役就任。製造業の現場改善、新生産ライン構築、生産管理システム導入、設備企画、新工場建設企画、物流センター企画、製品コストダウン、事務改善、設計領域の業務改革、サプライチェーン改革、ERP導入を目指した全社業務改革、商品企画、新規事業企画など製造業の全般領域での実践型経営コンサルティングを手掛ける。

著書
「儲かる工場のための設備企画・構想マニアル」
「満足できる工場レイアウト検討の基本原則と構想の進め方マニアル」
「IoT時代の設計力強化を目指した設計情報の可視化と改善・改革マニアル」
「適正在庫の決め方と在庫削減のすすめ方マニアル」
「設計と生産の間の大きな壁を破る設計と生産の連携技術マニアル」
「満足できる部品調達を実現するサプライヤー管理と運用マニアル」（新技術開発センター），
ＳＣＰ入門（共著），
情報技術辞典（執筆者）等の執筆。

セミナー受講料

33,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。