CAPAにむけ「Quality cultureの醸成」「逸脱管理」
「SOP/製造指図記録書作成」「教育訓練」で留意すべきこととは?

「逸脱」の原因は企業風土由来、構造設備由来、SOP由来、教育訓練由来、人由来など
多岐に渡るため根絶は不可能である。
本講では、特に企業風土、SOP、教育訓練に焦点を当て、その改善策を提案する!

日時

【Live配信受講】 2023年11月22日(水) 10:30~16:30
【アーカイブ配信受講】 2023年12月4日(月) まで受付(配信期間:12/4~12/15)
※Live(Zoom)配信受講者には、特典(無料)として「アーカイブ配信」の閲覧権が付与されます。

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

    セミナー趣旨

     「逸脱」の原因は企業風土由来、構造設備由来、SOP由来、教育訓練由来、人由来など多岐に渡るため根絶は不可能である。しかし、経験した逸脱から学び、同じ逸脱を再発させないこと、多くの知識を集めて予防策を講じる活動(CAPA)によって発生確率や重大性を下げることは可能である。
     本講では特に企業風土、SOP、教育訓練に焦点を当て、その改善策を提案する。

    習得できる知識

    ●PQSとは、QRMとは
    ●Quality cultureの醸成で留意すべきこと
    ●逸脱管理で留意すべきこと
    ●SOP/製造指図記録書の作成で留意すべきこと
    ●教育訓練で留意すべきこと

    セミナープログラム

    1.改正GMP省令が要請する医薬品品質システム(PQS)の実践とは
     1.1 PQSとは、品質リスクマネジメント(QRM)とは

    2.CAPAとは
     2.1 製品品質照査でCAPAの実効性確認

    3.そもそも逸脱(Deviation)とは
     3.1 逸脱管理の目的とは
     3.2 小さい(Abnormality)も逸脱?
     3.3 異常と逸脱は分けて考えた方が良い

    4.PQSの大前提はデータの信頼性確保
     4.1 Quality cultureに問題のある企業の特徴
     4.2 品質不正事案を誘発する要因
     4.3 現物、現場、現実、現状を見ない経営陣では
     4.4 ALCOA+は4現(現場巡回)で確認
     4.5 データの信頼性と経営者の責務
     4.6 適切なQuality cultureの企業は

    5.ヒトはミスを犯す動物
     5.1 ヒトは「思考停止」するよう進化した
     5.2 人の性癖由来のヒューマンエラーをまとめると

    6.無人化/自動化はヒューマンエラーの根本対策にはならない

    7.教育訓練に問題はないか
     7.1 人は何によって行動するか
     7.2 PQSの実践には職員にQRMスキルが必要
     7.3 「知識管理」とは知恵を育むためのもの
     7.4 「アクティブラーニング型」の教育訓練へ
     7.5 さて、誰が責任役員にGMP教育をする?
     7.6 教育訓練の実効性の評価

    8.SOP/製造指図書に問題はないか
     8.1 再教育はエラーの根本対策になる?
     8.2 SOP、指図書に不備はありません?
     8.3 ミスが発生したときの確認事項
     8.4 SOP/指図書をみれば企業のレベルがわかる
     8.5 製造指図書はSOPの省略版
     8.6 省略化によっておきる問題

    9.演習問題

    □質疑応答□

    セミナー講師

    医薬品GMP教育支援センター  代表 髙木 肇 氏 
    【元 塩野義製薬(株) 製造管理責任者】
     
    [略歴]
    塩野義製薬株式会社にて、経口剤や凍結乾燥注射剤などの工業化検討、無菌製剤製造棟の構築プロジェクト遂行、国内外関連会社への技術指導、無菌製剤棟の製造管理責任者など、製剤開発から工場運営に渡る幅広い任務を実施。順天堂大学 医学部 生体防御学教室 非常勤講師

    セミナー受講料

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    キーワード

    医薬品技術   DI/CSV(医薬品・医療機器等データマネジメント)   医薬品・医療機器・化粧品等品質管理基準(G*P(GMPなど)、QMS)

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