研究開発のスケジュールを守り、遅延を防ぐプロジェクトマネジメントとは？

セミナー趣旨

　研究開発への期待が高まる現代において、単に研究や開発を進めるというだけではなく、きちんと目標を立てて、スケジュールを設定し、期限を守って研究開発を進める事が求められており、研究者には、そのためのマネジメントの知識を習得し、実戦に生かすことが求められております。ここでは、この目標を立てて、スケジュールを設定し、進捗を管理するプロジェクトマネジメントの基本的な知識とスキルを習得し、実戦に利用できるようになることを目指します。

受講対象・レベル

・研究開発に携わる技術者・研究者・開発者
・プロジェクト責任者
・スケジュール管理、進捗管理を担当する事業部門や管理部門の方

習得できる知識

・研究開発のプロジェクトマネジメントの基本的な考え方
・スケジュールの設定、管理、進捗管理とその測定、評価
・研究開発のフェーズやステージに分けて進める目標管理
・ハイリスクとローリスクに切り分けたプロジェクトの進め方

セミナープログラム

１．なぜ、研究開発プロジェクトは、遅れが多いのか？
　・研究開発でよくある失敗・・・市場（顧客）を知らない製品開発
　・研究者のマインド設定・・・開発が進むにつれて、やることが増える
　・いつまでも止まらない研究開発・・・そもそもスケジュールを決めていない
　・優先順位が決まっていない複数の研究開発
　・他部門の緊急支援を優先し、開発案件は後回し
　・部門をまたがる開発は、部門間の調整が時間を要する

２．スケジュールを守る基本は、プロジェクトのスケジューリングと進捗管理
　・プロジェクトコンセプトの明確化
　・プロジェクトのマスタースケジュールの作成
　・ステージごとの目標設定と進捗管理

３．研究開発業務プロセスは、標準化されているか？
　・開発者ごとに進め方が異なると効率が悪い上に他人には進捗が見えない
　・まずは、フェーズとステージに分けた研究開発プロセスの標準化
　・フェーズ、ステージ毎の評価と承認の取り決め
　・タイムシートを付ける

４．開発プロジェクトの位置づけによってマネジメントが異なる
　・開発前期のスクリーニングと目標マネジメント
　・継続・中止の判定と敗者復活の仕組みの導入
　・開発後期の部門をまたがるプロジェクトマネジメント

５．リスクによって切り分けるマネジメントの進め方
　・ローリスク型は、市場投入を優先する
　・ハイリスク型は、技術開発を優先する

６．研究開発部門、プロジェクトの効率性の把握と全体管理
　・研究開発前期のポートフォリオによる全体最適化
　・プロジェクトの全体比較と管理
　・研究開発各部門の予実管理、稼働率、生産性管理

≪質疑応答≫

スケジュール
13：00～14：30　講義
14：30～14：45　休憩
14：45～16：15　講義
16：15～16：30　質疑応答
※進行によって、多少前後する可能性がございます。
※質問は随時チャット形式で受け付けます。音声での質問も可能です。

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セミナー講師

コーポレート・インテリジェンス（株）　代表取締役社長　武富 為嗣　氏

セミナー受講料

49,500円（税込、資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合38,500円、
　 2名同時申込の場合計49,500円（2人目無料：1名あたり24,750円）で受講できます。
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　  今回の受講料から会員価格を適用いたします。）
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　 すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切かかりません。
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受講について

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