【中止】FMEAのあるべき姿と活用法

受講対象・レベル

・製品設計や製造及び関連業務にたずさわり、
　FMEAに取り組んでおられる方、及びこれから取り組もうとする方。
・組織の品質マネジメントシステムにおいて、
　主要なプロセスのキータスクを務めておられる方。

必要な予備知識

特に予備知識は必要ありません。基礎から解説いたします。

習得できる知識

・製品設計や製品製造及び関連業務を行う上で、
　リスク予防のためFMEAの効果的な進め方が理解できる。
・IATF16949でのFMEAの効果的活用が理解できる。
・変更マネジメントにおいて、FMEAを有効に利用することができる。

セミナープログラム

１． FMEAの基礎
　　　1-1. FMEAに関する国際動向
　　　1-2. セクターによるFMEA実施の違い(例：信頼性工学、自動車セクター、医療現場等)
　　　1-3. ツールとしてのFMEAの目的 、本質
　　　　　　(1) FMEAの実施、コミットする責任者は誰か？
　　　　　　(2) FMEAのスタートとゴールはどこか？
　　　　　　(3) FMEAの利点とその限界　一点破壊解析と多点破壊解析　　
　　　1-4. FMEA解析の7ステップ（AIAG VDA-FMEA Handbook第1版）

２． FMEA運用上の課題
　　　2-1. FMEAがうまくいかない事例、困っている事例
　　　2-2. リスク思考
　　　2-3. 変更マネジメント
　　　2-4. FMEAとFTA　
　　　2-5. 故障モードを正しく理解し、抽出する
　　　2-6. 事例研究 故障モードの抽出

３． AIAG VDA-FMEA Handbook第1版概要解説
　　　3-1. FMEAの構造
　　　　　　(1) 3D構造
　　　　　　(2) リスク解析（S,O,D）は、ユーザー使用欄を活用する。
　　　　　　(3) アクション優先度(AP)、マトリクス方式を使いAPを決める。
　　　3-2. 7ステップ－DFMEA, PFMEA
　　　　　　(1) FMEA第1ステップ：計画と準備＝プロジェクト定義・計画
　　　　　　(2) FMEA第2ステップ：構造解析＝分析範囲の可視化・境界
　　　　　　(3) FMEA第3ステップ：機能分析＝機能の可視化
　　　　　　(4) FMEA第4ステップ：故障解析＝故障チェーンの確立、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　リスク評価を可能にする。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　故障影響、故障モード、故障原因の特定
　　　　　　(5) FMEA第5ステップ：リスク分析＝重大度(S)、発生頻度(O)、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　検出度(D)の評価、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　アクション優先度(AP)の決定。
　　　　　　(6) FMEA第6ステップ：最適化＝リスクを軽減するために必要な行動の特定と、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　実施に関する責任と期限の割当て、
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　行動評価（AE）の目安(提案)　
　　　　　　(7) FMEA第7ステップ：結果の文書化＝結果と結論の通知と文書化
　　　3-3. 事例研究　DFMEA,PFMEA　記入様式(簡易版)参考紹介

４． FMEAの有効活用
　　　　　　(1） FMEAのあるべき姿/FMEA有効活用の提言　
　　　　　　(2） Q&A　交流　※チャットによる質問も活用します。

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セミナー講師

有限会社池上生産技術研究所 代表　池上 晶登 氏

【ご専門】
生産改善、ISO9001, ISO14001, IATF16949及びコアツール

【ご経歴】
電気・オーディオ機器製造会社にて製造、品質管理業務に従事。シンガポール、上海の海外製造工場　工場長歴任。また、両工場のISO9001認証取得を主管。
1997年に生産改善、ISO90001,ISO14001, ISO/TS16949認証取得コンサルティングを目的として(有)池上生産技術研究所を設立し、多くの会社の認証取得を支援している。
2015年より、IATF16949　(旧ISO/TS16949)の分野に於いて、米国著名なコンサルティング会社にインストラクターとして所属、日本の企業のみならず、国際的グローバル企業の講習、セミナーも担当している。

・得意とする分野
生産改善、IATF16949, コアツール(APQP, PPAP, FMEA, SPC, MSA)、ISO9001, ISO14001。
元ISO9001,　ISO14001審査員補。

セミナー受講料

55,000円（税込、資料付）
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　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
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