ユニークブレインラボ 「独創的アイディアを連発する思考技法と発想エクササイズ」

「他人が気づかない問題に気づき、他人が思いつかないことを
思いつく」発想法、考え方を鍛える!

起業家、発明家、創造的イノベーターに学ぶ

セミナー講師

(株)経営技法 代表取締役社長 鈴木 俊介 氏

ご略歴
 1992年 慶應義塾大学、2002年 Case Western Reserve大学院を卒業。
出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、
2009年(株)経営技法設立。
 2011年、創造的な思考技術に特化した能力開発メソッド「ユニークブレインラボ®」を
開発し、上市する。大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。
 世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。
NPO法人ランチェスター協会 理事。等価変換創造学会所属。

セミナー受講料

55,000円(税込、昼食・資料付)
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
  2名同時申込の場合計55,000円(2人目無料:1名あたり27,500円)で受講できます。
  備考欄に「会員登録希望」と希望の案内方法【メールまたは郵送】を記入ください。
(セミナーのお申し込みと同時に会員登録をさせていただきますので、
   今回の受講料から会員価格を適用いたします。)
※ 2019年10月1日以降に開催されるセミナーの受講料は、お申込みいただく時期に関わらず
  消費税が10%になります。
※ 会員登録とは
  ご登録いただきますと、セミナーや書籍などの商品をご案内させていただきます。
  すべて無料で年会費・更新料・登録費は一切掛かりません。

セミナー趣旨

 所謂、「頭が良い」、つまり「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題は
必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか?
膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか?
現実はそう簡単なものではない、と皆様日々実感されているのではないでしょうか?
 結局、最後にものを言うのは「他人が気づかない問題に気づき」、
「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、
皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。
他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません(他社と同じ製品サービスでは
利益は上がりません)。
 実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は
論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。
 ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか?
 古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。
それは、大きく分けるとこの4つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。
そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化する
リーダーとして活躍できるようになっていきます。

セミナープログラム

<1>総論:なぜ創造力か
 1.クリエイティブな頭が求められる時代
 2.何が創造性を妨げているか
 3.ユニークとは何か?創造力と想像力の違い
 4.4つの創造的思考のアプローチ〜連想力、抽象化思考、複眼力、構想力

<2>創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
 24種類の思考テクニックを、4つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。
全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に
おきかえられています。難しい内容を楽しみながら習得できます。

 1.連想力:非連続非論理的思考の効用と使いこなしかた、自由で柔らかい頭、とらわ
  れを外す大胆な思考はいかにして生まれるか?
 2.抽象化思考:異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質をつきつめる
  〜数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
 3.複眼力:多面的且つ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつか
  ないアイディアはなぜ生み出せるのか?同じものを与えられて人と異なる何かを思い
  つく人、探し当てる人は、どこをみて何を考えているのか?
 4.構想力:合わせる、混ぜる、分ける、時間軸でかけあわせる、仕組みを生み出す・・
  限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せ
  ない成果を生んでしまう、その秘密はどこにあるか?

<3>創造力だけではなく想像力も鍛える〜物事の本質を見極めるためには?
<4>創造的な思考技術をどう実務で適用するか?
   場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか?
 1.事業戦略立案における活用例
 2.新商品/サービス企画・開発における活用例
 3.技術課題解決における活用例
 4.未来予測。ロードマップ作りでの活用例
 5.営業・マーケティングにおける活用例

<5>会社の創造的文化を醸成する
 1.創造的な社風のつくりかた〜新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、
   言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに?
 2.社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
 3.創造的で前向きな人生を実現する、日々の実践ポイント

 【質疑応答・名刺交換】