ユニークブレインラボ 「独創的アイディアを連発する思考技法と発想エクササイズ」

セミナー趣旨

　所謂、「頭が良い」、つまり「情報を正しく整理しロジカルに分析すれば問題は
必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？
膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？
現実はそう簡単なものではない、と皆様日々実感されているのではないでしょうか？
　結局、最後にものを言うのは「他人が気づかない問題に気づき」、
「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、
皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。
他社と同じ考え方をしては差別化もままなりません（他社と同じ製品サービスでは
利益は上がりません）。
　実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は
論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。
　ではどうすればそのような頭の使い方ができるのか？
　古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。
それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解しその鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。
そしてご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化する
リーダーとして活躍できるようになっていきます。

セミナープログラム

＜１＞総論：なぜ創造力か
　１．クリエイティブな頭が求められる時代
　２．何が創造性を妨げているか
　３．ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
　４．４つの創造的思考のアプローチ〜連想力、抽象化思考、複眼力、構想力

＜２＞創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
　24種類の思考テクニックを、４つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。
全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に
おきかえられています。難しい内容を楽しみながら習得できます。

　１．連想力：非連続非論理的思考の効用と使いこなしかた、自由で柔らかい頭、とらわ
　　れを外す大胆な思考はいかにして生まれるか？
　２．抽象化思考：異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質をつきつめる
　　〜数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
　３．複眼力：多面的且つ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつか
　　ないアイディアはなぜ生み出せるのか？同じものを与えられて人と異なる何かを思い
　　つく人、探し当てる人は、どこをみて何を考えているのか？
　４．構想力：合わせる、混ぜる、分ける、時間軸でかけあわせる、仕組みを生み出す・・
　　限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せ
　　ない成果を生んでしまう、その秘密はどこにあるか？

＜３＞創造力だけではなく想像力も鍛える〜物事の本質を見極めるためには？
＜４＞創造的な思考技術をどう実務で適用するか？
　　　場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか？
　１．事業戦略立案における活用例
　２．新商品/サービス企画・開発における活用例
　３．技術課題解決における活用例
　４．未来予測。ロードマップ作りでの活用例
　５．営業・マーケティングにおける活用例

＜５＞会社の創造的文化を醸成する
　１．創造的な社風のつくりかた〜新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、
　　　言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに？
　２．社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
　３．創造的で前向きな人生を実現する、日々の実践ポイント

　【質疑応答・名刺交換】

セミナー講師

（株）経営技法 代表取締役社長　鈴木 俊介 氏

【ご略歴】
　1992年 慶應義塾大学、2002年 Case Western Reserve大学院を卒業。
出光興産、KPMGビジネスアシュアランス、Kepner Tregoe Japanを経て、
2009年（株）経営技法設立。
　2011年、創造的な思考技術に特化した能力開発メソッド「ユニークブレインラボ®」を
開発し、上市する。大手製造業、IT企業を中心に創造力強化、新製品新サービス創出を支援。
　世界でも数少ない「思考技術」を基軸においたコンサルティング、研修を展開している。
NPO法人ランチェスター協会　理事。等価変換創造学会所属。

セミナー受講料

55,000円（税込、昼食・資料付）
■ セミナー主催者からの会員登録をしていただいた場合、1名で申込の場合49,500円、
　 2名同時申込の場合計55,000円（2人目無料：1名あたり27,500円）で受講できます。
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