2022年10月に実施しました鈴木甫ものづくりドットコム専門家のセミナーシリーズがオンデマンドで見れます!
今回は持続的発展を可能にする『実践知』について全6話のミニオンデマンドセミナーの第4話です。
※第7話は2022年12月から2023年1月に行われた追加公演です。
第1話:ものづくりの知恵 - 品質3Way‟できばえの品質”; 田口メソッド・KI法・源流検査
第2話:<空>から-<タカの目>A・Z分析と層別傾向分析による経営戦略
第3話:<地>から-<アリの目>ものづくり基盤固め(品質安定化・生産性向上)
第4話:<成功>する人の心構えと行動「Open Mind & Positive Mind」
第5話:<未来>から-<科学の目><経営の目>富士フィルムの発展・シャープの悲劇
第6話:「DX革新」「両利きの経営」「経営に新風を吹き込むリーンマネジメント」
第7話-1:持続的発展-‟狙いの品質”‐1「製品‐再開発」「西堀流‐新製品開発」「品質工学」
第7話-2:持続的発展-‟狙いの品質”‐2「目的指標」「顧客を創造する商品開発」
セミナー趣旨
第4話で知ることのできる『実践知』
普通の人Aさんは、Dr. Practiceからの資料をチラッと見て ‟何だこれは?”とゴミ箱へ。Fさんは、広く興味を持ちOpen Mind・諦めず挑戦するPositive Mindの人でDr. PracticeからのO社・L社の事例に目を通して ‟ん!うちにも同じような問題があるかも!”とこれまでの経営会議資料を見てみました。次のT社・M社の事例に目を通した時は直ぐ現場を見に行きました。その後、Aさんの会社はどうなり、成功する人Fさんの会社はどうなったでしょうか? その『実践知』を学べます。
受講対象・レベル
・ポストコロナのパラダイムシフト(激変する環境)下での真の持続的発展に真剣に取り組むことを考えている企業の方
・ものづくりドットコム登録専門家の方
・コンサルタントの方
必要な予備知識
特にありません。
習得できる知識
※ミニセミナーは『実践知』の存在を知って頂くのを旨としていますので、内容の理解と応用については、別途6時間程度の社内(又はグループ)セミナー(ワークショップ)を用意しております。
セミナー講師
鈴木 甫 氏
「生き残る」のは「変化に対応できるもの」。‟道具(技法)は使いよう”と‟パッション(情熱)”をモットーに「ポストコロナの激変する環境に対応する企業支援」に取り組んでいます!
セミナー受講料
5,500円(税込)
※ものづくりイノベーター認定者は、ランクに応じて当社主催セミナー受講料の割引が可能です。お申込み前に、お問合せフォームよりランクをご申告ください。後程、割引用のクーポンをお送りいたします。※その他クーポンとの併用不可、ご注文後の割引適用は出来ません。
受講について
【このセミナーはオンデマンドセミナーです】
ネット環境さえあれば、お好きな場所、お好きな時間に受講できます!
- 視聴期間は受講開始日より2週間です。
- タブレットやスマートフォンでも視聴できます。
講師のプロフィール
関連セミナー
もっと見る-
<空>から-<タカの目>A・Z分析と層別傾向分析による経営戦略 ‐『実践知』シリーズ第2話
5,500オンデマンド -
「DX革新」「両利きの経営」「経営に新風を吹き込むリーンマネジメント」‐『実践知』シリーズ第6話
5,500オンデマンド
関連教材
もっと見る関連記事
もっと見る-
-
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その174)イノベーション創出
【目次】 【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その173)へのリンク】 前回まで自分が生物... -
【快年童子の豆鉄砲】(その128)定年熟練者の採用体制
【目次】 1. はじめに 中小企業が抱える喫緊の課題の最後は「熟練社員退職で技術知識の喪失」に対する解決手段です。一般的には、定年... -
新規事業成功の秘訣とは、市場変化と企業課題、魔の川と死の谷を越える戦略
今回は、始めに、大企業が直面した技術開発プロジェクト失敗の教訓を解説して、最後に新規事業成功の秘訣として、魔の川と死の谷を...