見える経営 実践セミナー & 5S・見える化徹底企業 見学　

【5S・見える化実践研修】 ～ 人と組織づくりが儲かる体質を構築 ～

講師

(一社) 中部産業連盟　理事　主幹コンサルタント　小坂 信之 氏

【講師紹介】
生産管理改善、現場改善､5S･VM､品質管理､商品企画･開発における企業診断・指導を担当

受講料

日本ならびに他地区IE協会会員 38,880円　日本生産性本部賛助会員 45,360円
一般 51,840円　＊消費税、昼食代を含みます

(会員登録が不明の方は、申込みフォームの通信欄に「会員登録不明」と記入してください。当方で企業名から調査します。またこれを機会に会員登録をご検討の方は、同じく「登録資料希望」と記入してください。特典など詳しい情報を送付します。ご登録いただくと、今回分から会員受講料が適用可能です。)

おすすめ

　内外の逆風に備えて発展していくためには、企業の総合力を早急に強化する必要があります。そのためには全ての部門において、短期間に効果を上げる「見える経営」を推進し、方針や目標、生産システム、管理・事務システム、プロセスの見える化を図ることが大切です。
　本セミナーでは、「見える経営」を実践している企業を訪問し、講義と現場視察を通して見えるマネジメントシステムの構築の進め方を習得します。見える経営（VM：Visual Management）の実践により、マネジメント・イノベーションを実現し、儲ける体質を目指します。

ポイント

● 異常・問題点・ムダが一目でわかり、誰でも現場をマネジメントする事が可能
● 多品種少量etc…受注変動にフレキシブルに対応できる生産管理のシクミを構築
● VM手法で現場リーダーを育て、経営基盤を強化・革新(イノベーション)していく

★ 埼玉富士の社長自らがコミットメントする「VM・A6S」を五感で体得せよ！
★ ハイレベルな５Ｓ工場をスリッパで見学！
　 事務部門、組立職場、そして機械加工職場までも、、、スリッパで（？）

＊『工場全部門の「目で見る管理」大事典』(日刊工業新聞社発行)を進呈！

プログラム内容

１．経営環境とVM(ビジュアルマネジメント)によるイノベーションの重要性
　① 企業をとりまく経営環境と課題
　② VMの概念、特色、成果
　③ VMによるイノベーションの展開ステップ
 
２．管理者のための見える経営（VM）の進め方
　① 見える方針・目標管理
　② 見える日常業務管理
　③ 見えるフレキシブル生産システムの確立
　④ 見える管理・事務システムの確立
　⑤ イノベーションの要件　「本格的な5S推進」
 
３．見えるフレキシブル生産システム（VM-FMS）の確立の実践ポイント
　① 生産システム基本的要件の確立
　　 小ロット生産、多能工化の推進
　② 管理システムの改善
　　 生産日程計画、差立システム、進度管理システム
　③ 物的システムの改善
　　 段取作業方法、作業方法、・レイアウト、運搬、保管
 
４．見える管理・事務システム確立の実践ポイント
　① 書類整理
　② ファイリングシステム
　③ 間接部門の目で見る管理（VM）の推進
　④ オフィスレイアウト改善
　⑤ 事務システム・手続きの標準化
 
５．VMプレミアム本賞受賞企業に学ぶ埼玉富士の工場見学
　① 会社概要紹介
　② 見える経営／VM活動の紹介
　③ VM実践職場見学
　④ まとめ
 
【見学先の紹介】
　主製品：電子応用機器、レーザー加工機、成形型・プレス型、プレス・モールド部品など
　ポイント：床に油の無い機械加工職場をスリッパでの見学は圧巻です！

※ プログラムは都合により変更になる場合があります