【中止】企画スタッフのための事業戦略立案ワークショップ

セミナー趣旨

新任または既任の経営企画スタッフ、事業部門の責任者・企画スタッフの方々を対象として、自社・自事業の事業戦略を、「戦略立案フレームワーク」のワークシート集を使って立案・確認できるワークショップ（ミニ講義+演習）です。

講義では、豊富な事例を紹介しつつ、演習で自社・自事業への当てはめ方を学び、成果物を持ち帰れるようにします。事業戦略の立案・見直しに活用ください。

受講対象・レベル

新任または既任の経営企画スタッフ、事業部門の責任者・企画スタッフの方々

セミナープログラム

１．戦略立案の基礎
　(1)戦略論の歴史とポイント
　(2)ビジネス戦略論の沿革と主なフレームワーク
　(3)戦略的ものの見方と基本的な戦略パターン
　(4)事業環境・事業特性によって異なる戦略パターン

２．環境変化の捉え方
　(1)ＰＥＳＴ分析で変化の方向性と大きさを感知する
　(2)シナリオプラニングで環境変化に備える

３．ビジョン・目標を定める
　(1)ビジョン設定と経営目標設定～目標の高さ　

４．３Ｃ分析
　(1)市場・顧客（Customer）分析
　(2)自社（Company）分析
　(3)競合（Competitor）分析

５．ビジネスモデル分析
　 (1)９つのセルでビジネスモデルを表現する
　 (2)参考にしたいビジネスモデル類型
　 (3)モノづくりｖｓコトづくり

６．クロスＳＷＯＴ分析で戦略オプションを見つける
　(1)ＳＷＯＴ分析で陥りやすい落とし穴
　(2)クロスＳＷＯＴ分析による戦略オプション抽出

７．成功パターンを見つける
　(1)過去の成功パターンの分析
　(2)マネされにくい今後の成功パターンを作る

８．リソースベースドビューによる評価
　(1)リソースベースドビューによるＶＲＩＯ評価
　(2)持続性のある戦略の選択

９．事業戦略の具体化
　(1)事業戦略シート作成
　(2)事業戦略の評価

１０．戦略シナリオを描く
　(1)ストーリーあるいはシナリオとしての戦略

１１．戦略から戦術へのブレークダウン
　(1)活動計画への落とし込み方

１２．まとめ：事業戦略を成功させるために

※申込状況により、開催中止となる場合がございます。
※講師・主催者とご同業の方のご参加はお断りする場合がございます。
※録音、録画・撮影・お申込者以外のご視聴はご遠慮ください。

セミナー講師

株式会社ユニバーサル・ワイ・ネット　代表取締役　井口　嘉則 氏

セミナー受講料

会員　41,800円（本体　38,000円）

一般　46,200円（本体　42,000円）

※会員価格適用については、企業研究会会員が対象となります。
（所属先の会員登録有無がわからない場合、
お申込みの際に備考欄へ「会員登録確認希望」とご記入ください。）
※最少催行人数に満たない場合には、開催を中止させて頂く場合がございます。
※お申込後のキャンセルは原則としてお受けしかねます。
お申込者がご出席いただけない際は、代理の方のご出席をお願い申し上げます。

受講について

【本セミナーはZoomを利用して開催いたします】

• 視聴用アカウント・セミナー資料は、原則として開催1営業日前までにメールでお送りいたします。※最新事例を用いて作成する等の理由により、資料送付が直前になる場合がございます。
• ネットワーク環境により（社内のセキュリティ制限等）ご視聴いただけない場合がございます。
  事前に「動作確認ページ」より動作確認をお願いいたします。