成果につなげる失敗しないデザインレビュー（DR）の基本とすすめ方

DRの本質は源流に焦点を当てること。
開発者、決裁者、アドバイザー3者の視点で実践！

■新製品や新規事業にも使える源流管理にフォーカスしたデザインレビューの進め方■
■デザインレビュー高度化ツールと活用のポイント■
■本当に効果の出るデザインレビューを実行するために■

新規製品開発での有効な方法を模索されている方は是非
ＤＲの抜け漏れ防止ツール、ＤＲプロセス事例、リスク分析、品質トラブル未然防止、、、
デザインレビューの本質をとらえ適切な手法を駆使する

【項目】※クリックするとその項目に飛ぶことができます

セミナー趣旨

　多くの企業でDRやFMEAを活用しているが、十分な成果が得られていないとの声を聞きます。特に新規製品開発での有効なDR法を模索されているようです。失敗しないDRの本質は、源流にスポットを当てることです。つまり、企画段階のDRに注力して適切な手法を駆使したディスカッションに時間をかけるべきなのです。いままでのセミナーと何処が違うのか？ポイントは次の通り。
1.複数企業での新製品開発の提案者、決裁者、アドバイザーなどの立場からノウハウをフレームワークとしてまとめた。
2. FMEA主体の成熟製品主体ではなく、新製品や新規事業にも使える源流管理にフォーカスしたDRの進め方とした。

受講対象・レベル

企業の研究・開発・技術・生産技術・品質・製造・企画部門の方々

必要な予備知識

事前に自社のＤＲの課題の要点を確認しておくこと

セミナープログラム

１．はじめに（研修の狙い＆結論）

２．DRの基本と進め方
　2.1 DRとは
　2.2 DRの仕組みと機能
　2.3 DRの効果
　2.4 DRの種類
　2.5 DRの審査基準
　2.6 開発プロセスとDRの体系
　2.7 フェーズごとの準備資料
　2.8 DRの主な問題点と原因
　2.9 効果的な対応策

３．DRの抜け漏れ防止ツール
　3.1 企画書の構成と手法／チャート
　3.2 顧客ニーズ・要素技術表
　3.3 WBS（機能系統図）
　3.4 LRC（責任権限表）
　3.5 DA（システム選択ツール）
　3.6 評価基準と定量的評価指標
　3.7 ROIシミュレーター（投資評価ツール）
　3.8 開発テーマの進捗管理法
　3.9 エキスパートリスト
　3.10 課題共有化の可視化法（SRストーリー）
　演習①：課題の可視化法（リチウムイオン電池の発火）
　Q&A

４．DRプロセス事例
　4.1 研究開発プロセス
　4.2 生産技術プロセス
　4.3 ソフトウエア開発プロセス

５．リスク分析のケーススタディ
　5.1 リスクマネジメントとは
　5.2 リスク分析
　5.3 リスクの重点管理項目とその選び方
　5.4 変更点・分析ワークシート

６．主なDR高度化ツール（活用ポイント）
　6.1 ユニバーサルデザイン
　6.2 フールプルーフ
　6.3 フェールセーフ
　6.4 FMEA
　6.5 3DCAD
　6.6 CAEシミュレーション
　6.7 タグチメソッド
　※優位性を高める企画書の作成法（オンライン特別講義）
　演習②：ある企業のDR企画書の良かった点、改善点を評価

まとめ

セミナー講師

ぷろえんじにあ代表　技術士（総合技術監理部門＆機械部門）粕谷茂　氏

セミナー受講料

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49,500円( E-mail案内登録価格46,970円 )
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※3名様以上のお申込みの場合、１名あたり定価半額で追加受講できます。
※請求書（PDFデータ）は、代表者にE-mailで送信いたします。
※請求書および領収証は1名様ごとに発行可能です。
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※他の割引は併用できません。

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